SHU HA RI
- Categorías Agile Coach, Leadership, Management, Productividad
- Fecha 28/03/2023
En un mundo cada vez más cambiante y competitivo, las organizaciones buscan adaptarse y evolucionar constantemente para sobrevivir. La metodología Agile ha demostrado ser una forma efectiva de lograr esto, permitiendo a las empresas ser más ágiles y flexibles en su forma de trabajar.
Sin embargo, para que Agile tenga éxito, es importante entender los principios y prácticas detrás de ella, y una forma útil de hacerlo es a través del modelo de Shu Ha Ri.
¿Qué es Shu Ha Ri?
Shu Ha Ri es un concepto de aprendizaje originario de las artes marciales que se aplica en diferentes áreas, como en el desarrollo de software ágil.
ShuHaRi se traduce aproximadamente como “primero aprender, después desprenderse y finalmente trascender”.
Este concepto se enfoca en el aprendizaje y la evolución a través de tres etapas: Shu, Ha y Ri.
En la primera etapa, Shu, el enfoque es en seguir de manera rigurosa y consistente las reglas y prácticas establecidas.
En el contexto de Agile, esto significa que los equipos deben seguir de manera fiel los principios y prácticas establecidas por el Manifiesto Ágil. Es importante que los equipos estén alineados en cuanto a la comprensión y la aplicación de estos principios y prácticas.
Una vez que los equipos han establecido una base sólida de conocimientos y prácticas ágiles, pueden avanzar a la siguiente etapa, Ha. En esta etapa, los equipos comienzan a experimentar y adaptar las prácticas a su contexto y necesidades específicas. Pueden probar nuevas prácticas y experimentar con variaciones de las prácticas existentes.
Finalmente, en la etapa Ri, los equipos han internalizado completamente los principios y prácticas ágiles y son capaces de innovar y crear nuevas prácticas que se adapten a sus necesidades y contextos específicos.
A continuación, se presentan algunas mejoras que pueden ser aplicadas en las organizaciones y equipos en cada una de las etapas de Shu Ha Ri:
Shu:
- Fomentar una comprensión común y profunda de los principios y prácticas del Manifiesto Ágil a través de la formación y la capacitación.
- Asegurarse de que todos los miembros del equipo tengan acceso a los recursos y herramientas necesarias para aplicar los principios y prácticas ágiles.
- Establecer una cultura de transparencia y colaboración para facilitar la adopción de prácticas ágiles.
Ha:
- Permitir que los equipos experimenten y prueben nuevas prácticas ágiles para encontrar las que mejor se adapten a sus necesidades y contexto.
- Fomentar la retroalimentación y la mejora continua para adaptar las prácticas existentes y crear nuevas prácticas que se adapten mejor al equipo y al contexto.
- Promover la autonomía y la toma de decisiones en el equipo para facilitar la adaptación y la innovación.
Ri:
- Fomentar la creatividad y la innovación en el equipo para desarrollar nuevas prácticas ágiles que se adapten mejor al contexto y las necesidades específicas.
- Facilitar la colaboración interdisciplinaria para crear soluciones ágiles que aborden problemas complejos de manera efectiva.
- Promover una cultura de aprendizaje continuo y mejora constante para mantenerse a la vanguardia de las prácticas ágiles.
La aplicación del concepto Shu Ha Ri en el desarrollo ágil puede ayudar a los equipos a desarrollar una comprensión profunda de los principios y prácticas ágiles, adaptar las prácticas a su contexto y necesidades específicas, y crear soluciones innovadoras y efectivas. Al alinear estas mejoras con los valores y principios del Manifiesto Ágil, las organizaciones pueden alcanzar una mayor eficiencia y eficacia en su trabajo.
Cómo aplicar Shu Ha Ri en Agile:
El modelo de Shu Ha Ri se puede aplicar a Agile de varias maneras, desde mejorar la forma en que los equipos trabajan juntos hasta la transformación de toda la organización en una empresa ágil.
En la etapa Shu, se debe enfatizar en la adopción de prácticas y reglas establecidas de Agile, como el enfoque en las necesidades del cliente, la colaboración y la entrega de software funcional en intervalos cortos. Los equipos deben centrarse en la ejecución de estas prácticas y en la mejora de su habilidad para cumplirlas.
En la etapa Ha, los equipos deben comenzar a experimentar con las prácticas y reglas establecidas de Agile. Pueden comenzar a personalizar su forma de trabajo y hacer ajustes para adaptarse mejor a su contexto. Además, es importante comenzar a medir y evaluar la efectividad de estas prácticas para determinar qué funciona y qué no.
Finalmente, en la etapa Ri, los equipos pueden comenzar a innovar y crear su propia forma de trabajar en Agile. Pueden adaptar su enfoque para abordar desafíos específicos y encontrar nuevas formas de mejorar su trabajo. También pueden comenzar a compartir sus innovaciones y mejores prácticas con otros equipos en la organización.
Shu – Aprender
Ha – Romper las normas
Ri – Innovar
Cómo mejorar las organizaciones con Agile y Shu Ha Ri
Además de mejorar la forma en que los equipos trabajan juntos, Agile y Shu Ha Ri también pueden ayudar a transformar toda la organización en una empresa ágil.
Para hacerlo, es importante seguir algunos principios clave:
- Enfocarse en el cliente: Las organizaciones deben centrarse en las necesidades del cliente y en la entrega de valor constante para ellos. Esto significa comprender las necesidades del cliente y trabajar para satisfacerlas de manera efectiva.
- Fomentar la colaboración: Las organizaciones deben fomentar la colaboración entre equipos y depart
Conclusión
Scrum es un framework dentro del mundo agile; si se puede aplicar Shu-Ha-Ri en Scrum… ¿por qué no aplicarlo a cualquier ámbito agile?
De hecho, con esta misma pregunta ya lo estamos haciendo: ¿Qué podemos aportar nuevo en un enfoque Lean, o Kanban, o FDD, o DSDM, o Crystal, o cualquier metodología propia de cualquier empresa?
Se trata de conocer el fundamento teórico (Shu, por qué las buenas prácticas se consideran como tales), ajustar esas prácticas a la realidad del proyecto (Ha, romper la norma básica para poder aplicarla), y plantearse qué más o qué menos se puede hacer para conseguir los objetivos (Ri, innovar sobre la realidad del proyecto).
Uno de los principios fundamentales de agile es empoderar al equipo, que éste tenga el espacio de trabajo que necesita y la libertad de movimientos para desarrollar el trabajo. Pues bien, la idea detrás de Shu-Ha-Ri tiene mucho que ver con hacer madurar y crecer al equipo como tal: primero guiarlo por la práctica básica para que el equipo camine sólo; después ajustar las costumbres a la realidad del proyecto para mejorar en eficiencia… y, por último, que el equipo crezca y se potencia a sí mismo, desafiando su status quo, atreviéndose a probar y adaptar nuevas ideas que les impulsen en el alto rendimiento.
Y si Shu-Ha-Ri aplica perfectamente en Scrum en particular, y en agile en general… ¿acaso no tiene todo el sentido aplicarlo en todo un sector como el IT?
Por supuesto que sí, y veamos ejemplos de cada nivel para hacer pensar a los profesionales de este campo
Etiqueta:AGILE, Agile Coach, Equipos, liderazgo, SCRUM