Uno de los principales desafíos al adoptar cualquier marco de gestión es descubrir cómo empezar. La metodología OKR no es una excepción a esta regla. Desde hace años, en Mobiliza Academy utilizamos los OKRs como una de las principales herramientas …
1. Usar OKRs como una lista de tareas: El propósito de usar esta estrategia es para medir si se está agregando el valor necesario para tu empresa y no para confundirlos con una lista de tareas. Por lo tanto, es …
Unos KPIs mal definidos pueden afectar tus ingresos, costes, estrategias de marketing digital, captación de clientes, inversiones y otros aspectos clave. Estas métricas de rendimiento se han vuelto críticas para el éxito en los negocios, de ahí la importancia de saber medirlas. …
Hace un par de años Simon Sinek un escritor inglés especialista en liderazgo y autor del libro, “Start with why” publicado en 2009. Se hizo conocido por un modelo que él creo, llamado “The Golden Circle” y posteriormente se hizo …
El método Hoshin Kanri es una herramienta de planificación estratégica que se utiliza para conectar los objetivos de la empresa con proyectos específicos en los que trabajan los individuos. Si estás buscando una estrategia que pueda ayudarte a visualizar de …
La gestión por objetivos (MBO) y los objetivos y resultados clave (OKR) son dos sistemas populares de establecimiento de objetivos para equipos de alto rendimiento. También son similares porque los OKR evolucionaron a partir de los MBO. Al igual que los MBO, los OKR …
Uno de los puntos importantes de la metodología OKR Canvas es hacer un cierre trimestral y anual para que el equipo de trabajo pueda reflexionar todo lo aprendido. Al ejecutarse un programa OKRs es necesario gestionar regularmente los objetivos, resultados …
Alcanzar las metas previstas, ser los primeros del sector y marcar la diferencia respecto a los demás en sus procesos de innovación y desarrollo, hacen parte de los objetivos que se trazan continuamente las empresas y sus equipos de trabajo independientemente de su tamaño. …
Los objetivos deben ser específicos y claros, deben brindar una guía y dirección y ser simples, para que todos a lo largo de la organización los entiendan. Recomendemos que, al establecer los objetivos de la organización, se use un lenguaje inspirador. Es importante …
La diferencia entre KPI y OKR La mayoría de las organizaciones están familiarizadas con los KPI o indicadores clave de rendimiento. Los KPI pueden ser excelentes para la medición, pero son métricas independientes: pueden decirle cuándo una medida es buena o mala, pero …
Un OKR está compuesto por: Un objetivo que establece una dirección clara y ambiciosa, movilizando a la empresa hacia un destino atractivo. Es como un punto en un mapa al que se quiere llegar. Responde a la pregunta: ¿Dónde quiero …