Gran éxito primera edición de casos practicos empresas Empresas ágiles

El pasado 26 de Junio, Mobiliza Academy, Irtic Universitat de Valencia junto con las empresas Infoport, DISID, Pixel e ITI, hablamos de casos prácticos reales en organizaciones en la implantación Agile.

Hablamos de: trabajo, constancia, éxito, fracaso, equipo, Product Owner, Scrum Master, Escalado, Agile Coach, negociación, personas, negocio y mucho más en carne y hueso por parte de los excelentes ponentes de forma REALISTA y EFICAZ.

Claro, directos, sin medias tintas y con ganas de explicar su caso vivido desde la sinceridad de quien quiere dar a conocer su experiencia, compartiéndola con los demás de forma desinteresada, las siguientes ponencias.

 Más allá de Scrum, ¿qué hago en entornos de explotación?. Charla gamberra.

Hablar de scrum y agilidad en entornos de explotación (operaciones), implica que probablemente te miren de forma rara.  Pero no debería ser así,  ya que se supone que los principios del manifiesto ágil son bastante universales, no?. En este ponencias, vamos a plantear de forma práctica y didáctica, como podemos plantear metodologías de scrum (y derivadas) en entornos de explotación.

Victor Manuel Benet Anchel. Coordinador de Service Desk en UNICC

Casos practicos AGILE

El foco de la presentación girará a aspectos que bajo nuestra perspectiva son muy convenientes a tener en cuenta en un proceso de transformación ágil en una organización.

Juan Carlos Porriño Tomás. Director Técnico en Infoport Valencia

¿Ágil o frágil? Capeando la tormenta

Los métodos ágiles se han popularizado y están siendo adoptados por muchas organizaciones, no solo en el ámbito TIC. Muchas veces en el afán de ser ágiles, nos dejamos por el camino muchos de los principios y buenas prácticas que conforman los pilares de trabajo y terminamos con un método frágil, viciado y con poca o ninguna adopción por parte del equipo.

En esta nueva entrega de “Ágil o Frágil” vamos a hablar de cómo scrum impulsa la transformación de un grupo de personas trabajando juntas en un equipo de alto rendimiento. Basados en el modelo de desarrollo de equipos de Bruce Tusckman, veremos cómo scrum sirve como vehículo para transitar las cuatro fases  forming (formación), storming (tormenta), norming (normalización), performing (desempeño) y llegar de forma natural a tener un equipo de alto rendimiento (fase performing / desempeño).

 

Por qué deberías acudir:

– Si te preocupa cómo implantar los métodos ágiles y en particular cómo scrum ayuda a la evolución de un equipo (modelo Bruce Tusckman)

– Si quieres conocer la experiencia de primera mano nos acompañará Ferran de PixelCom, empresa con la cual llevamos trabajando desde 2018

– Si te interesa debatir sobre qué hacer y qué no hacer … te esperamos

Qué vas a aprender:

– Que la agilidad / fragilidad del método está en el trabajo en equipo (no solo equipo técnico)

– Que el equipo y las lecciones aprendidas son la base para mejorar y elaborar “nuestra” forma de trabajo (norming)

– Que la agilidad / fragilidad del método está en que la perseverancia individual suma al éxito de la organización

 Carmen Monforte 

Ferran Cabrera 

Scrum de la filosofía a la metodología

Empezamos aprendiendo la filosofía y sprint a sprint vamos trabajando el ¿Cómo? mejorar la entrega rápida de valor al cliente, pero en las restrospectivas creamos “juntos” la metodología. Esta es mi experiencia.

 Enrique Ruiz.

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Generamos debates, preguntas, respuestas, agradecimientos y la gratitud por parte de todos los asistentes de realizar un buen trabajo, llenándonos de orgullo de contar con gente y amigos tan excepcionales como los ponentes que dieron su experiencia a los demás de forma altruista.



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