Liderazgo vs Gestión

El liderazgo es una función esencial que trasciende la simple gestión de una organización.

Ralph Nader plantea de manera elocuente que la función principal del liderazgo es producir más líderes en lugar de acumular seguidores. Esto implica que un líder exitoso no solo se enfoca en dirigir a otros, sino en empoderarlos para que desarrollen sus propias capacidades de liderazgo.

A menudo, el liderazgo se confunde con la gestión, que se centra en la eficiencia y el cumplimiento de objetivos.

La gestión es la capacidad de obtener resultados, cumplir objetivos, establecer estándares de rendimiento, construir sistemas y definir procesos; Se trata de gestionar la organización y su gente.

Escuchar a los miembros del equipo, comprender sus perspectivas y construir consenso y colaboración son componentes clave del liderazgo efectivo.

Sin embargo, el liderazgo va más allá al involucrar a las personas, comprender sus personalidades y valores, y fomentar relaciones sólidas. Exige que un líder escuche a las personas y descubra perspectivas, preocupaciones, ideas y sentimientos, y construya consenso, alineación y colaboración.

El liderazgo se divide en dos aspectos esenciales:

• dimensión técnica o funcional de la gestión, de ser un gerente y asegurarse de que las ruedas de la organización se muevan de manera alineada y coherente, que garantiza la coherencia organizativa,
• desarrollo de habilidades humanas para motivar,influir e inspirar a las personas.

Ambos aspectos son cruciales para el éxito del liderazgo.

En última instancia, la verdadera responsabilidad de un líder radica en permitir que otros crezcan y se desarrollen a su máximo potencial.

Al crear un entorno que fomente el liderazgo en los demás, un líder contribuye no solo al éxito de la organización, sino también al crecimiento y desarrollo personal de su equipo.

Esto refleja la esencia del liderazgo: ser un catalizador para que otros se conviertan en líderes en sus propios derechos.

Si buscaras en Google «liderazgo» obtendrías millones de resultados. Cubrirán una gama tan amplia de cualidades, atributos, rasgos y habilidades que son simplemente imposibles de adquirir y sobresalir para cualquier líder.

Realmente el problema es que a menudo se confunde el liderazgo con la gestión.

«Todo líder eficaz debe poseer fuertes competencias en gestión, así como en liderazgo. Los líderes deben poseer la capacidad de motivar, orientar, entrenar, asumir responsabilidades y rendir cuentas, establecer una dirección, pensar en diferentes ‘horizontes temporales’ y fomentar la seguridad psicológica»

Gracias Hopper, lo resume perfectamente la idea es esta cita «Tú gestionas las cosas, lideras a la gente».