¿Quién se encarga de las tareas del director de proyectos en el desarrollo ágil?
- Categorías Agile Coach, Leadership, Management
- Fecha 17/02/2023
Los gerentes de proyectos tradicionales generalmente asumen una gran responsabilidad. Son responsables de administrar el alcance, el costo, la calidad, el personal, la comunicación, el riesgo, las adquisiciones y más.
La gestión ágil de proyectos a menudo pone al director de proyectos tradicional en una posición difícil. Se le dice, por ejemplo, que tome decisiones de compensación de alcance/programa sabiendo que un gerente de producto o un cliente podría cuestionar esas decisiones si el proyecto sale mal.
Agile reconoce esta posición difícil y distribuye las responsabilidades del gerente de proyecto tradicional.
Lo que es ágil acerca de este nuevo paradigma es que muchas de estas funciones, como la asignación de tareas y las decisiones de proyectos del día a día, vuelven al equipo al que pertenecen por derecho.
La responsabilidad por el equilibrio entre el alcance y el cronograma recae en el propietario del producto. La gestión de la calidad se convierte en una responsabilidad compartida entre el equipo, el propietario del producto y el Scrum Master. Otras tareas tradicionales también se distribuyen entre los roles de gestión de proyectos ágiles de un equipo.
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