¿Quién se encarga de las tareas del director de proyectos en el desarrollo ágil?

Los gerentes de proyectos tradicionales generalmente asumen una gran responsabilidad. Son responsables de administrar el alcance, el costo, la calidad, el personal, la comunicación, el riesgo, las adquisiciones y más.

La gestión ágil de proyectos a menudo pone al director de proyectos tradicional en una posición difícil. Se le dice, por ejemplo, que tome decisiones de compensación de alcance/programa sabiendo que un gerente de producto o un cliente podría cuestionar esas decisiones si el proyecto sale mal.

Agile reconoce esta posición difícil y distribuye las responsabilidades del gerente de proyecto tradicional. 

Lo que es ágil acerca de este nuevo paradigma es que muchas de estas funciones, como la asignación de tareas y las decisiones de proyectos del día a día, vuelven al equipo al que pertenecen por derecho.

La responsabilidad por el equilibrio entre el alcance y el cronograma recae en el propietario del producto. La gestión de la calidad se convierte en una responsabilidad compartida entre el equipo, el propietario del producto y el Scrum Master. Otras tareas tradicionales también se distribuyen entre los roles de gestión de proyectos ágiles de un equipo.