AGILE WORLD, interesante jornada con gran aceptación

El pasado día 13 de Julio se celebró en nuestras instalaciones del Parc Cientific el evento de AGILE WORLD. Scrum, Management y Business Simulation, organizado conjuntamente por ITI, Scrum Manager, Play to Growth y por Mobiliza Academy.

La jornada estuvo dirigida a responsables y gerentes de empresas y a todos aquellos que trabajen con equipos de personas.

Desde Mobiliza Academy queremos dar un afectuoso agradecimiento a todos los interesados en la temática a la que se inscribieron 100 asistentes, de los que finalmente acudieron más de 85.

La agilidad se basa en ciertos principios que se conoce como manifiesto ágil y SCRUM es un marco de trabajo que es un proceso cíclico en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, disminuir los riesgos, bajar incertidumbre al cliente del producto que necesita y obtener retroalimentación del producto sumado a mejoras del proceso de construcción en forma más rápida.

En esta jornada, comentamos las ventajas que se obtienen al desarrollar los proyectos con metodologías ágiles, y nuevos conceptos aparecidos recientemente como: Management 3.0 y el Peopleware, potenciando los equipos de alto rendimiento.

La agilidad a interrumpido el mercado desde el 2000, y conjuntamente con la gestión de la innovación, han causado un revuelo y cada vez las empresas aceleran su implantación (“o dicen hacerlo”). Hay muchas propuestas de metodologías ágiles como Lean, Kanban, XP,  y la que más adeptos tiene es SCRUM.

A continuación, vamos a presentar un pequeño resumen de las ponencias de la Jornada.

Ponencia 1 : Equipos de alto rendimiento ¿Cómo gestionarlos?

Ponente: Jorge Sánchez

La primera ponencia corrió a cargo de Jorge Sánchez López es Ingeniero Informático por la Universidad Politécnica de Valencia, CAP (Curso Adaptación Pedagógica), Cibercooperante del INCIBE, y experto docente del SERVEF. Más de 30 años de experiencia en dirección de proyectos de IT e implantación con éxito en múltiples sectores.

Actualmente es Coach Agile y Director de Formación y Operaciones de Mobiliza Academy,  consultor IT  en Mobiliza Consulting. Profesor certificado Scrum, ITIL, Prince2, LeanIT, Kanban, Inbound Marketing, ISO 27001 …

Ha trabajado como experto en integraciones Tecnológicas y Comunicaciones, como Project Manager e Ingeniero Preventa en empresa líder sector Telecomunicaciones. Responsable Informático y Marketing online en empresa de Formación EIR/MIR. CIO y Consultor tecnológico empresa Reservas online Parking y Rent a Car.

Certificaciones en Scrum Manager®, SCRUM Level®, Lean IT F®, Prince2 F®, ITIL® , ISO27001, SMstudy® Certified Digital Marketing Associate, SMstudy® Certified Marketing Strategy Associate, Six Sigma® Yellow Belt, LPI-2 Linux® e Inbound Marketing®.

En esta ponencia nuestro compañero planteó que es un equipo de alto rendimiento es aquel que consigue un elevado nivel de resultados con una elevada satisfacción y motivación de sus integrantes. Esto se consigue tratando bien a los empleados, ellos trataran bien a los clientes. Si se trata bien a los clientes, éstos volverán, y los accionistas estarán satisfechos.

La empresa con una excelente política de recursos humanos incluye metas claras y tareas compartidas que son ejecutadas por empleados eficientes dando como resultado excelencia en los negocios, si contratamos a personas inteligentes y con determinación anteponiendo la capacidad para el trabajo esforzándonos por mantener esa cultura abierta que se suele dar en los inicios de una empresa, cuando todo el mundo contribuye de forma práctica y se siente cómodo al compartir ideas y opiniones

Ponencia 2: Management 3.0 y Peopleware

Ponente: Pau Mugarra Llopis

La segunda ponencia corrió a cargo de Pau Mugarra. Pau es

Ingeniero Infórmático por la Universidad Politécnica de Valencia. Ha trabajado como técnico de calidad, y actualmente forma parte de la organización UST, donde trabaja como Agile Coach participando en transformaciones organizacionales y como formador de Scrum y Management 3.0.

Certificaciones en Scrum Manager®, Scrum.org®, Prince2®, Management 3.0® y Facilitador en Lego® Serious Play®.

En esta ponencia nuestro buen amigo Pau planteó qué es Management 3.0  movimiento de innovación liderado por Jurgen Appelo, que está cambiando la definición de la gestión. Tiene un objetivo claro, que la gente aprenda a colaborar para trabajar de la manera más eficiente para que el negocio alcance sus metas, sin apartar el foco de las personas y de su felicidad como prioridad, lo que se conoce como Peopleware.

En esta charla se repasara la definición del movimiento, y se harán una serie de talleres sencillos con participación del público para practicar algunas de las técnicas del Management 3.0.

Pausa Café

Después de dos estupendas ponencias, llegó el momento del café.

Ponencia 3: ¿Ágil o frágil? Dos pasitos pa’lante un pasito pa’trás

Ponente: Maximiliano Manises

La tercera ponencia corrió a cargo de Maximiliano Manises. Maxi, es Ingeniero en Informática por la Universidad Católica del Uruguay y cuenta con más de 17 años de experiencia laboral en empresas del sector informático. Ha trabajado en proyectos de desarrollo, servicios informáticos, consultoría, test de software e investigación académica aplicada al área de calidad del software.

Al comienzo de su carrera, en IBM Uruguay, en roles de desarrollo, analista de negocio y gestor de proyectos, finalizando como Test Project Manager participando en proyectos de Test de Software y como Consultor de Procesos de Test. En 2007 se incorpora al Instituto Tecnológico de Informática (ITI) en donde actualmente lidera las actividades de test, difusión de la disciplina en Valencia y servicios de test a proyectos internos y empresas del sector.

En esta ponencia nuestro compañero y buen amigo Maxi planteó cómo los métodos ágiles se han popularizado y están siendo adoptados por muchas organizaciones, no solo en el ámbito TIC. Muchas veces en el afán de ser ágiles, nos dejamos por el camino muchos de los principios y buenas prácticas que conforman los pilares de trabajo y terminamos con un método frágil, viciado y con poca o ninguna adopción por parte del equipo.

Se comentará desde la gran experiencia del ponente, los principales fallos a nivel de implantación, para centrarse en la práctica de test (Testing Ágil), la gran descuidada también en métodos ágiles, uno de los eslabones más débiles de todo el método.

En esta nueva entrega de “Ágil o Frágil” vamos a hablar de los pasos que hay que dar para adoptar prácticas ágiles de forma gradual … dando pasos y aprendiendo de lo que sale bien, pero sobre todo: de lo que sale mal y queremos corregir … resumiendo: “dos pasitos pa’lante … un pasito pa’trás”

Ponencia 4: Aprender Agilidad con Simulaciones de Negocio

Ponente: Jorge Edo Juan

Decía Platón: “En media hora de juego podemos descubrir mejor a una persona que en un año de conversación”. En esta ponencia vamos a descubrir las ventajas que se obtienen con una simulación eficiente, a la hora de mejorar la productividad en Gestión de Proyectos Agiles y se consiguen aumentos en el aprendizaje de las distintas temáticas espectaculares.