Los 4 errores comunes de OKRs

1. Usar OKRs como una lista de tareas:

El propósito de usar esta estrategia es para medir si se está agregando el valor necesario para tu empresa y no para confundirlos con una lista de tareas. Por lo tanto, es importante diferenciar los resultados clave basados en el valor y los basados en el hecho de la actividad.

2. Plantear demasiados OKRs:

Este error es una consecuencia común del primer error mencionado. En lugar de ser una lista de todas las tareas que se deben hacer diarias, los OKRs deben dar prioridad a tus objetivos principales. La estrategia de OKR debe ser basada en lo que es lo más importante durante cada trimestre. Una vez eso claro, el equipo se enfoca en alcanzar estas metas y por ende los OKRs deben ser fáciles de recordar.

3. No alinear los OKRs:

Estos deben implementarse con el fin de ser una herramienta de alineación entre los diferentes objetivos de la cadena de tu empresa; por ende, las metas no se deben plantear de manera aislada. Los equipos o departamentos de tu empresa deben estar sincronizados y en constante comunicación.

4. Plantear OKRs y olvidarlos:

Para obtener resultados, los OKRs no deben tratarse como las típicas resoluciones de año nuevo. Sencillamente si no les haces seguimiento, nunca los lograras.