Grow: Un Enfoque desde la Perspectiva del Agile Coach
- Categorías Agile Coach
- Fecha 15/03/2024
En el dinámico mundo del desarrollo empresarial, la búsqueda de modelos innovadores y prácticas ágiles que impulsen el crecimiento sostenible es una constante. En este contexto, ha surgido el intrigante “Método Grow”, capturando la atención de expertos en agilidad y Agile Coaches por igual.
¿Qué es el Método Grow?
El método fue desarrollado por John Whitmore en el aclamado libro Coaching for Performance (1988)
El “método Grow” no es un modelo reconocido en el ámbito de la agilidad o el coaching ágil pero podemos usarlo con éxito.
GOAL (Metas/Objetivos)
La base para clarificar este aspecto es hacer un buen examen del momento presente y del estado deseado al que quieras llegar.
Las metas necesitan ser posibles, tangibles, medibles y puestas en una línea de tiempo. Si falta alguno de estos aspectos, es posible que se dificulte esta etapa crucial del método GROW.
Ejemplo
Si quieres fijar objetivos, pueden ser a corto, mediano y largo plazo (incluso sobre el mismo aspecto que estás elaborando). Las metas, serían el paso a paso para alcanzar ese rumbo; incluyendo los desafíos que podrías atravesar, y el resultado concreto que quisieras ver manifestado al final del camino.
Preguntas para ayudarte:
¿Qué quiero lograr? ¿Para qué lo quiero? ¿Cómo voy a sentirme al alcanzar la meta? ¿Qué estoy dispuesto a poner de mi parte para lograrlo? ¿De qué forma me he limitado hasta ahora para evitar tomar ese curso de acción?
REALITY (Realidad)
El punto de partida siguiente es evaluar la situación actual, con toda su contundencia. La propuesta es que evites irte por las ramas; ve al punto, se concreto y específico. De un buen diagnóstico surge el pronóstico general y el curso de acción más preciso.
Preguntas como guía:
¿En qué punto me encuentro con relación a las metas? ¿De qué información concreta dispongo? ¿Qué datos me falta aún reunir? ¿Cómo me siento sentado sobre esta realidad? ¿Qué emociones me produce? ¿Qué consecuencias tiene para mi no avanzar en el curso de mis objetivos? ¿Qué obstáculos pueden presentarse?
OPTIONS (Opciones-Alternativas)
En este punto ya has definido las metas, objetivos y el estado presente/realidad de la situación. Ahora necesitas hacer consciente las alternativas que tienes para alcanzar eso que proyectas.
Analiza profundamente por lo menos tres opciones de acción completamente distintos; seguramente haya puntos coincidentes entre ellos. Explora aún más con metodologías de creatividad para expandir tu pensamiento lateral.
Preguntas:
¿Qué opciones se presentan? ¿Cuáles son los caminos habituales que he seguido hasta ahora? ¿Qué caminos nuevos/desconocidos puedo tomar? ¿Qué personas pueden ayudarme? ¿De qué forma iré adelante monitoreando el proceso?
WILL (Lo que haré/Curso de acción)
Este aspecto es estratégico, por cuanto será el mapa que te encaminará hacia lo nuevo. Define tu nivel de compromiso en el proyecto que estás desarrollando (recuerda que si pones menos del 100%, el resultado será proporcional).
Planifica un calendario por escrito, con fechas concretas y acciones (Kanban te puede ayudar en este viaje).
Establece acciones concretas y cúmplelas. Se disciplinado. Mide el resultado cada cierto periodo pre-establecido, y corrige el curso de acción si hiciera falta.
Preguntas:
¿Cómo lo voy a ejecutar? ¿Qué recursos necesito? ¿Cuánto tiempo físico le voy a dedicar? ¿Cómo será mi organización para llevar adelante las metas? ¿Cómo mediré los resultados? ¿Cómo me voy a sentir cuando vaya obteniendo los primeros indicios de resultados?
El método GROW es una estrategia de coaching que fomenta el uso de preguntas abiertas y la escucha activa para identificar las metas fundamentales, analizar la situación actual y trazar planes de acción generales basados en la información obtenida.
Aunque no existe una definición única y universal del “método Grow”, desde la perspectiva de un Agile Coach, podemos entenderlo como un enfoque evolutivo que fomenta el crecimiento orgánico de los equipos y las organizaciones. Se centra en la adaptabilidad, la autenticidad y la colaboración continua como pilares fundamentales.
Los Principios Clave del Método Grow
- Crecimiento Orgánico sobre Planificación Rigurosa: En lugar de depender en exceso de planes detallados, el método Grow aboga por permitir que los equipos crezcan de manera orgánica, adaptándose a medida que surgen desafíos y oportunidades.
- Cultura de Colaboración y Transparencia: La comunicación abierta y transparente es esencial en el método Grow. Los equipos son alentados a compartir sus éxitos y fracasos, aprendiendo y mejorando de manera constante.
- Flexibilidad y Adaptabilidad: La capacidad de adaptarse rápidamente a cambios en el entorno empresarial es crucial en el método Grow. Los Agile Coaches desempeñan un papel fundamental al fomentar la mentalidad ágil y la capacidad de ajuste.
En un mundo empresarial que evoluciona rápidamente, el Método Grow emerge como una opción intrigante para aquellos que buscan un enfoque más flexible y adaptativo hacia el crecimiento organizativo.
Los Agile Coaches, con su experiencia en agilidad y desarrollo de equipos, desempeñan un papel clave en la implementación efectiva de este modelo innovador.
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