Metodología Lean: racionaliza y elimina lo innecesario para entregar más con menos

Lean es una metodología de gestión de proyectos centrada en el tema de la eficiencia. Podría decirse que es “el Padrino de Agile” – Lean se trata de hacer más con menos. Comienza por identificar el valor y luego lo maximiza a través de la mejora continua al optimizar el flujo de valor y eliminar lo innecesario.

Lean podría decirse que el «Padrino de Agile»

Es un tema con principios, en lugar de una metodología de un proyecto que dicta procesos y cosas que hacer. Sugiere que puede hacer más con menos abordando las tres disfunciones que generan desperdicios; Muda, Mura y Muri, también conocidos como las 3Ms.

• Muda se trata de erradicar el proceso de eliminación de desperdicios o cualquier cosa que, en última instancia, no agregue valor al cliente. En el mundo digital, esto podría ser eliminar las rondas de revisiones.
• Mura se trata de eliminar variaciones: eliminar la sobrecarga que crean las variaciones en el proceso estándar. Para nosotros, esto podría significar la estandarización de informes y procesos de aprobación.

• Muri trata de eliminar la sobrecarga: la capacidad óptima es trabajar al 60-70%; Más que eso, y todo se ralentiza. Podríamos aplicar esto para minimizar la cantidad de proyectos que intentamos ejecutar a través de la agencia.

Lean se enfoca en cambiar la forma en que operamos para concentrarnos en la entrega de valor.

Se trata de cambiar el enfoque de la optimización de tecnologías separadas, activos y departamentos verticales a la optimización de los proyectos de flujo a través de flujos de valor completos que fluyen horizontalmente a través de tecnologías, activos y departamentos para los clientes.

Lean puede ser una mentalidad útil a adoptar cuando revises el proceso de entrega de tu proyecto: piensa cómo puedes volver a desviar el proceso de tu proyecto a lo esencial que ofrece valor y eliminar las cosas que son solo pelusas, o la forma en que siempre lo has hecho – y estarás pensando en Lean.