El análisis CAME es una herramienta que sirve para desarrollar estrategias basándonos en los datos obtenidos previamente mediante un análisis DAFO. El análisis DAFO sirve para descubrir cuatro elementos clave de toda actividad empresarial: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Lo que hace el análisis CAME es poner en relación estos factores con los tipos de acción que …
El método Hoshin Kanri es una herramienta de planificación estratégica que se utiliza para conectar los objetivos de la empresa con proyectos específicos en los que trabajan los individuos. Si estás buscando una estrategia que pueda ayudarte a visualizar de …
La gestión por objetivos (MBO) y los objetivos y resultados clave (OKR) son dos sistemas populares de establecimiento de objetivos para equipos de alto rendimiento. También son similares porque los OKR evolucionaron a partir de los MBO. Al igual que los MBO, los OKR …
Uno de los puntos importantes de la metodología OKR Canvas es hacer un cierre trimestral y anual para que el equipo de trabajo pueda reflexionar todo lo aprendido. Al ejecutarse un programa OKRs es necesario gestionar regularmente los objetivos, resultados …
Alcanzar las metas previstas, ser los primeros del sector y marcar la diferencia respecto a los demás en sus procesos de innovación y desarrollo, hacen parte de los objetivos que se trazan continuamente las empresas y sus equipos de trabajo independientemente de su tamaño. …
Los objetivos deben ser específicos y claros, deben brindar una guía y dirección y ser simples, para que todos a lo largo de la organización los entiendan. Recomendemos que, al establecer los objetivos de la organización, se use un lenguaje inspirador. Es importante …
La diferencia entre KPI y OKR La mayoría de las organizaciones están familiarizadas con los KPI o indicadores clave de rendimiento. Los KPI pueden ser excelentes para la medición, pero son métricas independientes: pueden decirle cuándo una medida es buena o …
Un OKR está compuesto por: Un objetivo que establece una dirección clara y ambiciosa, movilizando a la empresa hacia un destino atractivo. Es como un punto en un mapa al que se quiere llegar. Responde a la pregunta: ¿Dónde quiero …
Los objetivos OKR y los resultados clave son todos establecimiento de metas en un asunto rastreable. La estrategia Lean tiene que ver con la minimización de residuos para mantener una ventaja competitiva. Ya sea que ese desperdicio sea puramente físico o relacionado con el …
El diagrama causa efecto, Ishikawa o Espina de Pescado , es una herramienta de gestión de calidad y mejora continua que ayuda a identificar causas o desviaciones para un problema determinado. El diagrama causa efecto identifica para un problema determinado …
La combinación de la realidad con dominios digitales y los avances tecnológicos que permiten maximizar el valor generado a partir de éstos es a grandes rasgos lo que se entiende por cuarta revolución industrial, término acuñado por Klaus Schwab, fundador …
El pasado 26 de Octubre nuestro compañero Jorge Sánchez participó como ponente en el Festival Agile Trends 2.022. «5 S aportan valor ¿quieres saber cómo? » La metodología 5S es una filosofía de trabajo marcada por la cultura japonesa. Se …