¿Sabías? La gran mayoría de los startups fracasan porque fabrican productos que nadie quiere. Después analizar creaciones en organizaciones mi experiencia te puedo decir esta mala noticia, no existe una receta secreta ni un atajo para crear productos que duren. …
En un mundo cada vez más competitivo y cambiante, la agilidad en equipos se ha convertido en una de las claves para alcanzar el éxito en cualquier proyecto. La capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios y de trabajar de …
Un proceso de mejora continua es la actividad de analizar los procesos que se usan dentro de una organización o administración, revisarlos y realizar adecuaciones para minimizar los errores de forma permanente. La mejora continua es una práctica de gestión para que …
La matriz de Stacey es un mapa visual para entender los distintos caminos y conceptos de los sistemas complejos y analizar la complejidad de los mismos; está basada en el trabajo de Ralph Douglas Stacey y habitualmente su representación difiere de su trabajo …
¿Estás listo para alcanzar el éxito en tus proyectos de manera más rápida y efectiva? Entonces, es hora de adoptar la agilidad en equipos. Esta metodología no solo te permitirá ser más eficiente en la gestión del tiempo y los …
Los gerentes de proyectos tradicionales generalmente asumen una gran responsabilidad. Son responsables de administrar el alcance, el costo, la calidad, el personal, la comunicación, el riesgo, las adquisiciones y más. La gestión ágil de proyectos a menudo pone al director de …
Aunque hay muchas teorías sobre lo que nos motiva, lo cierto es que las personas estamos motivadas por factores tanto internos como externos. La personalidad, el autoconcepto y el tipo de tarea suelen determinar si es la motivación intrínseca la dominante …
Las empresas necesitan enfrentarse a un mercado cada vez más competitivo, de una manera más eficiente y ágil, con el fin de maximizar sus resultados. Los productos de valor entregados a los clientes y los métodos para definir el producto …
1. Usar OKRs como una lista de tareas: El propósito de usar esta estrategia es para medir si se está agregando el valor necesario para tu empresa y no para confundirlos con una lista de tareas. Por lo tanto, es …
El método MoSCoW es una herramienta decisión y priorización de tareas y funcionalidades para la gestión de proyectos. La utilidad principal del método MoSCoW está enfocada en el desarrollo de productos y servicios digitales. Es una herramienta que ayuda a priorizar y gestionar los requisitos y …
Cuando hablamos de Agile, nos referimos a formas de trabajar afines a los valores y principios del manifiesto ágil, e implica implementar marcos de trabajo como Scrum, XP o el método Kanban. ¿Qué pienso? Mi forma de abordar la cuestión se centraría …
