¿Por qué usar OKR en tu equipo y organizacion?

Esta pregunta me la han realizado mucho en estos años de acompañar a empresas en sus procesos de transformación con hashtag#OKR y hashtag#AGILE.

Siempre empiezo compartiendo cuáles son las 𝐫𝐚𝐳𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐫𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐚𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐍𝐎 𝐝𝐞𝐛𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐮𝐬𝐚𝐫 𝐎𝐊𝐑:

❌ Porque está de moda

❌ Porque Google lo usa

❌ Porque OKR es algo mágico y resolverá todos nuestros problemas

❌ Porque es fácil de usarlo

📖𝐔𝐧 𝐩𝐨𝐜𝐨 𝐝𝐞 𝐡𝐢𝐬𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚, 𝐧𝐨𝐬 𝐚𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧̃𝐚𝐧 𝐝𝐞𝐬𝐝𝐞 𝟏𝟗𝟗𝟗

✅ Los OKR 🎯 (Objetivos & Resultados Clave) fueron desarrollados en INTEL por Andy Grove y llevados posteriormente a Google por John Doerr, discípulo de Andy Grove, en dónde se difundió a nivel global 🌏.

𝐐𝐮𝐞́ 𝐬𝐨𝐧 𝐎𝐊𝐑, 𝐦𝐢𝐝𝐞 𝐭𝐮𝐬 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬 𝐲 𝐥𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐮 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧

💡 𝐂𝐥𝐚𝐯𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐝𝐢𝐫 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐣𝐚𝐫 𝐜𝐨𝐧 𝐎𝐊𝐑

✅ Los OKR son un procedimiento sencillo que ayuda a las organizaciones a progresar, ya que asegura que toda la organización 🏢 se centra en los mismos temas importantes.

✅ Los OKR son una poderosa herramienta que nos ayuda a diseñar nuestro sistema de gestión de objetivos, enfocado en medir lo que realmente importa y que ayuda a movilizar a todos los equipos.

John Doerr es autor del libro “Mide lo que importa” 📚, uno de los libros más conocidos de OKR. En este libro, nos cuenta los 4 superpoderes 💪 de los OKR y que creo que son razones importantes para incorporar OKR a nuestra organización y nos ayuda a responder la pregunta con la que empecé en este post.

𝟒 𝐬𝐮𝐩𝐞𝐫𝐩𝐨𝐝𝐞𝐫𝐞𝐬 💪 𝐝𝐞 𝐥𝐨𝐬 𝐎𝐊𝐑

✔️ 𝙁𝙊𝘾𝙊 𝙔 𝘾𝙊𝙈𝙋𝙍𝙊𝙈𝙄𝙎𝙊

(Qué es importante y que no)

✔️ 𝘾𝙊𝙊𝙍𝘿𝙄𝙉𝘼𝘾𝙄𝙊́𝙉

(Alineamiento y transparencia)

✔️ 𝙎𝙀𝙂𝙐𝙄𝙈𝙄𝙀𝙉𝙏𝙊

(Basado en datos)

✔️ 𝙀𝙓𝙄𝙂𝙀𝙉𝘾𝙄𝘼

(Motivación para los desafíos)