¿Se puede innovar creando cultura?
- Categorías Innovacion
- Fecha 17/10/2023
La creación y el mantenimiento de una cultura de innovación son fundamentales para el éxito de las organizaciones en un entorno empresarial en constante cambio.
Las culturas innovadoras se caracterizan por fomentar la experimentación, tolerar los fracasos, ser poco jerárquicas y altamente colaborativas, y proporcionar seguridad psicológica a los empleados.
Sin embargo, esta aparente “diversión” de la innovación se basa en un equilibrio delicado con comportamientos más severos y menos divertidos.
La creación y el mantenimiento de una cultura de innovación requieren un equilibrio cuidadoso entre la tolerancia al fracaso y la excelencia en el desempeño, la experimentación y la disciplina, la seguridad psicológica y la sinceridad, la colaboración y la responsabilidad individual, y la estructura plana con un liderazgo sólido.
Los líderes desempeñan un papel crucial en la promoción de esta cultura y en la gestión de las tensiones que pueden surgir.
Aquí se resumen los puntos clave sobre cómo crear y mantener una cultura de innovación:
- Tolerancia a los fracasos pero ninguna tolerancia para la incompetencia: La innovación implica explorar terrenos inciertos, por lo que la tolerancia al fracaso es esencial. Sin embargo, esta tolerancia debe ir acompañada de estándares excepcionalmente elevados de desempeño. La incompetencia no debe ser tolerada, y los profesionales que no cumplen con las expectativas deben ser asignados a roles adecuados o dejar la organización.
- Deseo de experimentar pero con disciplina: Las organizaciones innovadoras están dispuestas a experimentar, pero esta disposición debe ir de la mano de la disciplina. La experimentación debe llevarse a cabo de manera rigurosa, con criterios claros para evaluar el éxito o el fracaso de un experimento. La disciplina también implica la capacidad de abandonar proyectos que no están funcionando.
- Seguridad psicológica acompañada de sinceridad: La seguridad psicológica en una organización permite que los empleados se sientan seguros al expresar sus ideas y preocupaciones. La sinceridad y la apertura son esenciales para la innovación, ya que las ideas evolucionan a través de la crítica constructiva. La crítica debe ser sincera pero respetuosa.
- Colaboración pero con responsabilidad individual: La colaboración es crucial en una cultura innovadora, pero no debe llevar al consenso absoluto, ya que esto puede sofocar la toma de decisiones rápida y eficaz. Los profesionales deben ser capaces de tomar decisiones y asumir la responsabilidad individual.
- Organigrama plano pero con fuerte liderazgo: Las organizaciones innovadoras tienden a tener estructuras de organización planas, pero esto no debe confundirse con la falta de liderazgo. De hecho, estas organizaciones requieren un liderazgo sólido que establezca la dirección y las prioridades estratégicas.
- Liderar el camino hacia el cambio: Cambiar la cultura de una organización es un desafío, ya que requiere equilibrar comportamientos aparentemente contradictorios. Los líderes deben ser transparentes al comunicar los desafíos y responsabilidades asociados con una cultura de innovación. Además, deben estar dispuestos a asumir un papel activo en el cambio y promover la adopción de nuevos valores y comportamientos.
Etiqueta:innovacion
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