Un OKR está compuesto por: Un objetivo que establece una dirección clara y ambiciosa, movilizando a la empresa hacia un destino atractivo. Es como un punto en un mapa al que se quiere llegar. Responde a la pregunta: ¿Dónde quiero …
Los objetivos OKR y los resultados clave son todos establecimiento de metas en un asunto rastreable. La estrategia Lean tiene que ver con la minimización de residuos para mantener una ventaja competitiva. Ya sea que ese desperdicio sea puramente físico o relacionado con el …
El diagrama causa efecto, Ishikawa o Espina de Pescado , es una herramienta de gestión de calidad y mejora continua que ayuda a identificar causas o desviaciones para un problema determinado. El diagrama causa efecto identifica para un problema determinado …
La combinación de la realidad con dominios digitales y los avances tecnológicos que permiten maximizar el valor generado a partir de éstos es a grandes rasgos lo que se entiende por cuarta revolución industrial, término acuñado por Klaus Schwab, fundador …
El pasado 26 de Octubre nuestro compañero Jorge Sánchez participó como ponente en el Festival Agile Trends 2.022. “5 S aportan valor ¿quieres saber cómo? ” La metodología 5S es una filosofía de trabajo marcada por la cultura japonesa. Se …
En el desarrollo de software, existe una tendencia a confundir los principios del pensamiento Lean con las metodologías del manifiesto Agile. Entonces, ¿cuán similares son? Las metodologías Agile son un conjunto de enfoques de desarrollo iterativos diseñados específicamente para satisfacer los …
Kanban es otro método Lean que se originó en Toyota. Esta metodología se centra en eliminar los backlogs del trabajo en curso y mantener el trabajo fluyendo sin problemas. En una fábrica ideal, el trabajo avanzaba a un ritmo constante, …
Adquirir un buen hábito para lograr trabajar menos horas, pero siendo más productivo, es lo que los trabajadores sueñan con alcanzar en sus jornadas diarias. La mayoría de las personas busca planificadores diarios, organizadores electrónicos, agendas virtuales, rutinas drásticas, aumentar …
La mejor manera de entender las necesidades de los usuarios y del cliente es permitirles probar los productos y servicios sobre la marcha, en situaciones reales. Esto evita el efecto túnel; es decir, un retraso en la entrega o un exceso de presupuesto, …
SMART Es un acrónimo de Specific, Measurable, Achievable, Relevant, y Time-Bound. Este método define las características que deben tener los objetivos al momento de crearlos para asegurar cierta estructura a seguir en un proyecto. La aplicación de la metodología SMART es sumamente amplia en el …
Si eres gestor/a de proyectos y en tu día a día te sientes protagonista de una película de acción, necesitas una metodología que esté a la altura de tus aventuras. La metodología ágil es un enfoque de la gestión de …
La mejor manera de entender las necesidades de los usuarios y del cliente es permitirles probar los productos y servicios sobre la marcha, en situaciones reales. Esto evita el efecto túnel; es decir, un retraso en la entrega o un exceso de presupuesto, …