Los gerentes de proyectos tradicionales generalmente asumen una gran responsabilidad. Son responsables de administrar el alcance, el costo, la calidad, el personal, la comunicación, el riesgo, las adquisiciones y más. La gestión ágil de proyectos a menudo pone al director de …
La Comunicación No Violenta (CNV) también llamada comunicación compasiva o comunicación colaborativa, es un enfoque de comunicación que se centra en la empatía, la comprensión y la resolución pacífica de conflictos desarrollada por el psicólogo Marshall Rosenberg. La comunicación no violenta (CNV) es un enfoque para la …
VUCA y BANI son dos acrónimos que se utilizan en contextos empresariales para describir diferentes situaciones y tendencias que pueden influir en las organizaciones. No se puede decir que uno sea mejor que el otro, ya que ambos son relevantes …
PRINCE2 (acrónimo de Projects In Controlled Environments, Proyectos en entornos controlados en español) es una metodología de gestión de proyectos. Está centrado en la organización y el control de todo el proyecto, desde su inicio hasta su final. Este enfoque de trabajo está basado …
La inteligencia emocional y el liderazgo están estrechamente ligados para conseguir llegar a ser un buen líder. Son dos características fundamentales que cualquier jefe de equipo o directivo de una empresa debe tener. Se trata de la capacidad que posee una …
Sabemos que la felicidad existe, pero a muchos aún se les escapan los pasos básicos para lograrla. De ahí que, de un tiempo a esta parte, las principales compañías internacionales cuenten con un perfil cuyo objetivo no es otro que …
Los tiempos cambian. Los procesos mejoran, y a medida que realizamos acciones, aprendemos de los errores y de los correctos mecanismos para realizar una actividad. Y en el emprendimiento no podía ser de otra manera. No tendría sentido iniciar un …
La productividad es esencial para nuestro día a día, pero muchas veces olvidamos lo principal tener unas buenas técnicas, este artículo habla de eso volver a estudiar y aplicar reglas para mejorar en conseguir nuestros objetivos. Estas técnicas básicas las …
La confianza es un factor clave en todos los aspectos de nuestra vida. Demandamos confianza en las actividades e inversiones que realizamos, en los productos que adquirimos, los servicios que contratamos y por supuesto, en las relaciones que establecemos. Además, no depende …
A principios de los años ’60 del siglo pasado, Kaoru Ishikawa definió al Control de la Calidad (QC) como la actividad destinada a «comprobar si el trabajo se está haciendo de acuerdo con las políticas, las órdenes, los planes y las normas y, si no, …
¿En qué consiste? mencionaremos de manera resumida los famosos 14 Puntos de Deming: Crear constancia en el propósito de mejorar el producto y el servicio, con el objetivo de llegar a ser competitivos y permanecer en el negocio, y de proporcionar …
En su obra maestra Out of the Crisis (1982), el estadístico y gurú de la Calidad, William Edwards Deming plantea 7 puntos o 7 enfermedades mortales que puede sufrir la gerencia de una organización. Estas enfermedades se oponen al cambio, a la mejora y …