Una de las innumerables herramientas que nos legó el Sistema de Producción Toyota, impulsado por Sakichi Toyoda y diseñado por Taiichi Ohno, es la de los 5 ¿Por qué? (5 Whys). Una técnica que a primera vista parece básica y hasta trivial, pero que …
Hay una pregunta que nos ronda por la cabeza en negocio ¿qué sucede con productos que no nos convencen o que queremos mejorar o agobiarnos? Para esto, aparece una técnica conocida como el Método SCAMPER, nombre que surge de las iniciales (en …
Si constantemente estás en la búsqueda de nuevas ideas, debes saber que generarlas en equipo es más efectivo que hacerlo de forma individual. ¿Por qué? Porque muchas cabezas piensan más (y son más creativas) que una sola. Sin embargo, hacer …
STATIK (Systems Thinking Approach To Implementing Kanban), propone un método para la implementación de un sistema Kanban, basado en un Enfoque de Pensamiento Sistémico, de forma sencilla y progresiva, aplicando los principios y las prácticas ágiles. STATIK consta de los siguientes pasos: 0. Identificar los …
Un Focus Group es un método de investigación cualitativa que consiste en organizar una reunión no formal con usuarios seleccionados y cualificados, con el fin de obtener información específica acerca de un producto, servicio o una solución propuesta. De estas reuniones grupales obtenemos datos cualitativos como sensaciones, …
Saber liderar un equipo de trabajo es fundamental para lograr los objetivos que los directivos se marcan dentro de su estrategia empresarial y, para ello, es imprescindible saber conectar, inspirar y delegar dentro del grupo de trabajo. El principal problema con el que se topan los responsables de …
Competencias, habilidades y dotes de un líder Las competencias y habilidades de un líder son claves a la hora de conseguir ser un directivo de nivel. Hoy en día se habla mucho de que un directivo también debe ser un buen líder. …
El «Deep Work» es la capacidad de concentrarse sin distracciones en una tarea cognitivamente exigente. En un mundo altamente competitivo que además incentiva la hiperconexión y la multitarea, la atención se ha convertido en un activo extremadamente valioso. A partir …
El método MoSCoW es una herramienta decisión y priorización de tareas y funcionalidades para la gestión de proyectos. La utilidad principal del método MoSCoW está enfocada en el desarrollo de productos y servicios digitales. Es una herramienta que ayuda a priorizar y gestionar los requisitos y …
Cuando hablamos de Agile, nos referimos a formas de trabajar afines a los valores y principios del manifiesto ágil, e implica implementar marcos de trabajo como Scrum, XP o el método Kanban. ¿Qué pienso? Mi forma de abordar la cuestión se centraría …
La mejor manera de entender las necesidades de los usuarios y del cliente es permitirles probar los productos y servicios sobre la marcha, en situaciones reales. Esto evita el efecto túnel; es decir, un retraso en la entrega o un exceso de presupuesto, …
Son varias las técnicas inscritas dentro del marco de trabajo de las metodologías ágiles. En este artículo, hacemos un enfoque Agile vs Scrum, para entender en qué consiste cada una y en qué se diferencian. Al ser Scrum uno de los …