Unos KPIs mal definidos pueden afectar seriamente aspectos clave como tus ingresos, costes, estrategias de marketing digital, captación de clientes, inversiones y mucho más. Estas métricas de rendimiento son fundamentales para evaluar el progreso y garantizar el éxito de tu …
La filosofía Kaizen y sus principios básicos, establecen que nada puede considerarse terminado o totalmente mejorado. Siempre existe una oportunidad de cambio y de mejora. Asimismo, está técnica es aplicable a nivel personal como organizacional. Por otra parte, la etimología de la …
Hace un par de años Simon Sinek un escritor inglés especialista en liderazgo y autor del libro, “Start with why” publicado en 2009. Se hizo conocido por un modelo que él creo, llamado “The Golden Circle” y posteriormente se hizo …
El método Hoshin Kanri es una herramienta de planificación estratégica que se utiliza para conectar los objetivos de la empresa con proyectos específicos en los que trabajan los individuos. Si estás buscando una estrategia que pueda ayudarte a visualizar de …
La gestión por objetivos (MBO) y los objetivos y resultados clave (OKR) son dos sistemas populares de establecimiento de objetivos para equipos de alto rendimiento. También son similares porque los OKR evolucionaron a partir de los MBO. Al igual que los MBO, los OKR …
Uno de los puntos importantes de la metodología OKR Canvas es hacer un cierre trimestral y anual para que el equipo de trabajo pueda reflexionar todo lo aprendido. Al ejecutarse un programa OKRs es necesario gestionar regularmente los objetivos, resultados …
Alcanzar las metas previstas, ser los primeros del sector y marcar la diferencia respecto a los demás en sus procesos de innovación y desarrollo, hacen parte de los objetivos que se trazan continuamente las empresas y sus equipos de trabajo independientemente de su tamaño. …
Los objetivos deben ser específicos y claros, deben brindar una guía y dirección y ser simples, para que todos a lo largo de la organización los entiendan. Recomendemos que, al establecer los objetivos de la organización, se use un lenguaje inspirador. Es importante …
La diferencia entre KPI y OKR La mayoría de las organizaciones están familiarizadas con los KPI o indicadores clave de rendimiento. Los KPI pueden ser excelentes para la medición, pero son métricas independientes: pueden decirle cuándo una medida es buena o …
Un OKR está compuesto por: Un objetivo que establece una dirección clara y ambiciosa, movilizando a la empresa hacia un destino atractivo. Es como un punto en un mapa al que se quiere llegar. Responde a la pregunta: ¿Dónde quiero …
Los objetivos OKR y los resultados clave son todos establecimiento de metas en un asunto rastreable. La estrategia Lean tiene que ver con la minimización de residuos para mantener una ventaja competitiva. Ya sea que ese desperdicio sea puramente físico o relacionado con el …
SMART Es un acrónimo de Specific, Measurable, Achievable, Relevant, y Time-Bound. Este método define las características que deben tener los objetivos al momento de crearlos para asegurar cierta estructura a seguir en un proyecto. La aplicación de la metodología SMART es sumamente amplia en el …