Si un miembro del equipo no está aportando valor, la solución no es simplemente reemplazarlo o confrontarlo de manera directa. Es un problema complejo que debe abordarse considerando diferentes perspectivas: inteligencia emocional, gestión del ego, productividad personal y disfunciones en …
Es lamentable escuchar frases como «la Agilidad ha muerto», especialmente cuando lo que evidencian no es el fracaso de Agile, sino el impacto negativo de implementaciones superficiales, erradas o vacías de propósito. La verdadera Agilidad no se limita a ceremonias …
En el día a día de un líder de equipo, la capacidad de decir “no” se convierte en una herramienta estratégica esencial. No se trata de un simple acto de rechazo, sino de una forma consciente de priorizar, proteger la …
Con la evolución de las metodologías ágiles, las herramientas de evaluación deben adaptarse para seguir el ritmo de las nuevas necesidades y expectativas de las organizaciones. Este es el contexto en el que surge AgiLevel 4.0, un cambio que refleja …
¿Qué es la técnica SCARF? SCARF es un modelo que nos ayuda a centrarnos en los aspectos fundamentales para mejorar la motivación y compromiso en cualquier rol que desempeñemos. El objetivo es hacer que las personas se sientan recompensados en su …
Estas etapas ayudan a comprender y gestionar el desarrollo de un equipo de manera efectiva, pero la vamos a ver desde el punto de vista de un Agile Coach. Fase 1: Formación – Estableciendo las Bases En la primera etapa, …
El Affinity Mappinges, de hecho, una técnica muy efectiva para organizar y estructurar ideas, fomentando la colaboración y facilitando la toma de decisiones en equipo. Affinity Mapping es una técnica que fomenta el trabajo en equipo y ayuda a compartir …
El trabajo de un Agile Coach emana de los principios fundamentales del Manifiesto Ágil. Todos ellos son importantes, pero desde la perspectiva de un Agile Coach, hay uno, en mi opinión, que prima sobre los demás. Es el que se …
El liderazgo es una función esencial que trasciende la simple gestión de una organización. Ralph Nader plantea de manera elocuente que la función principal del liderazgo es producir más líderes en lugar de acumular seguidores. Esto implica que un líder …
Las 5 fuerzas de Porter te ayudarán a entender tu posición en el mercado y detectar y anticipar tendencias. Estas fuerzas son utilizadas para analizar la competencia y la estructura de una industria en particular. Las «5 fuerzas de Porter» …
La Inteligencia Emocional no es un don que cae del cielo; es el resultado de seguir hábitos y pautas que fortalecen nuestras habilidades emocionales. Aprender cómo mejorar la inteligencia emocional es fundamental para el crecimiento personal y profesional. 9 Hábitos …
Un líder debe preocuparse por el bienestar de sus empleados, ya que son la fuerza vital de la empresa. Ser líder implica asegurarse de que sus empleados estén motivados, comprometidos y tengan un ambiente de trabajo saludable y seguro. Un …