OKR + PRODUCT OWNER

Módulo I: ¿Cuál es el valor de los OKRs?

Valor del Marco

Gestión 1.0

Gestión 2.0

Gestión 3.0

Modelo HIPPO

Modelo Tribu

El Manifiesto Ágil está Obsoleto en Algunos Puntos

Crear la Quinta Columna en Kanban

En Resumen

Métricas de Vanidad

Métricas Engañosas

Módulo II: Fundamentos de OKR

¿Qué son OKRs?

Características Principales

Anti-Patrones / Lo que no son OKRs

Metas Extendidas

Historia de OKR

¿Cómo escribir buenos OKRs?

Fórmula para Escribir OKRs

Objetivos

Resultados Clave

Módulo III: OKR Intermedio

Ciclo de Vida de OKRs

Cadencias Anidadas de OKRs

Fase de Elaboración – Modelo de Definición y Bocetos

Roles y Responsabilidades en Ciclos de OKRs

Roles y Responsabilidades: OKR Coach

Roles y Responsabilidades: OKR Owner

Cadencias de OKRs

Cadencia de Desarrollo

Cadencia de Chequeo

Cadencia de Resultados Trimestrales

Temas Generales de OKR

Balancear Resultados Clave

OKRs de Protección – Ambiente Seguro

Priorizar OKRs

Uso de Aplicaciones de OKR

Gestión Visual

Módulo IV: OKR Avanzado

OKRs “Versus” Otros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART)

Historia

Diferencias Entre OKRS y KPIs

OKRs en Distintos Enfoques (y Diferentes Contextos)

Estrategias de Adopción de OKRs

OKRs para Product Owners

Errores y Mejores Prácticas en la Implementación de OKRs

Transformación Cultural con OKRs

Modelo Waterfall

Modelo Full Stack Agile

Business Agility

Cambio Cultural

Casos de Estudio– Implementación de OKR

Casos de Estudio

1. Direrencias Product Owner y Project Manager
2. Funciones básicas en la toma de decisiones del PO
   1. Priorizar
   2. Dueño Pila Producto
   3. Visión Producto
   4. Defiende al usuario
3. Diferencias PO y Scrum Master
4. Herramientas para interactuar con personas y equipos
   1. Delegar
   2. Escucha empática
   3. La pregunta
   4. Las claves del feedback
5. Manifiesto ágil
6. Valores Scrum
   1. Apertura
   2. Respeto
   3. Foco
   4. Coraje
   5. Apertura
7. Aprendamos a priorirzar
   1. Importante vs Urgente
   2. DAFO
   3. Modelo Kano
   4. Valor vs Complejidad
   5. Cynefin
   6. Evitemos HIPPO
8. Conociendo Scrum
   1. Roles
   2. Artefactos
   3. Eventos
   4. Reglas
9. Design Thinking
   1. Contexto
      1. Empatizar
      2. Definir
   2. Forma
      1. Idear
      2. Prototipar
   3. Funciona
      1. Testear
10. Product Owner Proxy
11. Agile Inception Deck
    1. 1. Hablamos de lo mismo
       2. Elevator Pitch
       3. Diseño caja de producto
12. Bussiness Model Canvas
    1. 1. Ejemplo practico
13. ¿Cómo gestionar con incertidumbre y entregar valor de negocio tempranamente?
14. Belbin
    1. 1. ¿Cómo aplicar Belbin en la práctica?
          1. Diferencias entre equipo y grupo
       2. Roles Belbin
          1. Contribuciones
          2. Composición equilibrada
          3. Autoconocimiento y reconocimiento
       3. Tipos de Informes
       4. Informes Belbin aplicados a la figura del Product Owner
       5. El círculo de los roles. Visibiliza al equipo. Carencias y excesos
       6. Aplicación práctica de la metodología
15. HISTORIAS DE USUARIO
    1. 1. ¿Qué es una historia de usuario?
          1. 3 C´s
          2. Ventajas que aportan
          3. Granularidad
             1. Temas
             2. Épicas
             3. Historias de usuario
             4. Tareas
          4. Mapa de empatía
          5. User Story Mapping
          6. User persona
          7. Valor de negocio
          8. ¿Por qué priorizar?
             1. Coste retraso
             2. WSJF
             3. MOSCOW
             4. SMART
             5. INVEST
          9. Comparativa con otras formas de toma requisitos
             1. Casos de uso
             2. Requisitos funcionales
             3. Historias técnicas
          10. Gráfico Burn-Up
16. CONCLUSIONES