OKR Agile Leadership

• Gerentes interesados en medir el desempeño de su organización y equipos. Profesionales de recursos humanos para aprender nuevas técnicas para evaluar el desempeño.
• Profesionales de diferentes áreas, finanzas, éxito de clientes, producción, logística, TI.
• Gerentes de proyecto, propietarios de productos, que desean maximizar el valor de sus entregas.
• Gerentes que ya usan un sistema de gestión deobjetivos y rendimiento, pero que necesitan mejorarlo.

• Comprender las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos.
• Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.
• Dominar todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.
• Analizar casos de estudio de Startups y grandes empresas.
• Desarrollar planificación estratégica a través de OKR.
• Desarrollar planificación de productos y proyectos a través de OKR.

El curso se imparte en modalidad ONLINE.

Jorge Sánchez.  Agile Coach – Agente del cambio – ayudando a personas y organizaciones en su aprendizaje. Mentor y Formador Oficial Agilidad Scrum Manager & Certiprof

Introducción a los OKR I
Actividad: Calentamiento
Gestión de Metas: Breve Historia
Gestión de Metas: MBO
Gestión de Metas: SMART
Gestión de Metas: KPIs
Más sobre OKR
Cuadro de Mando Integral
Actividad
Hoshin Kanri
Misión, Visión y Estrategia
Liderazgo Ágil
Cultura de la Organización: ¿Qué es?
Cultura de la Organización: Tres Capas Diferentes
Cultura de la Organización: ¿Qué es?
¿Está tu compañía lista para los OKR?
El Círculo de Oro – Cómo las empresas suelen definir su misión. Por Simon Sinek
Actividad: Círculo Dorado
Business Strategy Canvas
Actividad: Business Strategy Canvas

Introducción a los OKR II
¿Cuáles Compañías usan OKR?
Popularidad de los ‘OKR’ en Google Trends
Qué son Objetivos y Resultados Clave (OKR)
Jerarquía de los OKR
Andy Grove, Inventor de OKR
Objetivos (El “Qué”)
Características Clave de los Objetivos: Criterios del Control de Calidad
Resultados Clave (El “Cómo”)
Características Principales de los Resultados Clave
Resultados Clave: Criterios de Control de Calidad
Iniciativas
Resumen
Desafíos Organizacionales, y Por qué necesitas los OKR
Beneficios /Superpoderes de OKR
Más Beneficios – Plataforma de John Doerr
Más Beneficios
OKR Comprometidos vs. Aspiracionales
Aspiracionales vs Comprometidos (Moonshots vs Roofshots)
Patrocinio Ejecutivo de OKR
Patrocinio Ejecutivo
Objetivo Corporativo de Youtube

Ajustes de los OKR I
Actividad: Hablando de algunos OKR
Plantilla OKR
Creando Objetivos – Tips
Definiendo los Resultados Clave
Actividad: Escribiendo Objetivos
Actividad: Escribiendo Resultados Clave
Cómo funciona un OKR a través de su empresa.
Brainwriting: Herramienta de Ideación para Crear OKR

Ajustando los OKR II
Dónde Desarrollar los OKR
Enfoque de Proceso de los OKR
El Ciclo OKR: 3 Pasos para el Éxito de los OKR
Siete Pasos para OKRs a Nivel de Equipo
Ciclo de Planeación de los OKR
Ciclo Típico de OKR
Ejemplo de un Cronograma Anual y Trimestral de OKR
Ciclo de Planeación de los OKR
Ejemplo de un Cronograma de OKR del Segundo Trimestre de 2020
Actividad: Resumen

Alineando los OKR
Actividad: Confirmar la Alineación
Creando Alineación
Hacer la Alineación de tus OKR. Creando Alineación
Alineación – Alineación Estricta
Alineación – Alineación Direccional
Alineación Estratégica
Alineación Vertical y Horizontal
Matriz de Prioridades de Dwight Eisenhower
Cadencia (Duración) de los OKR
¿Cómo prepararse para un Chequeo (Check-in) Semanal?
Chequeos (Check-in) Regulares
¿Qué son los chequeos (check-in) semanales en OKR?
Beneficios de las Revisiones (Check-Ins) Semanales
Tipos de Revisiones
Calificando los OKR : Ejemplo
Calificando los OKR: Plantilla
Actividad: Resumen

Gestión con los OKR
OKR Champion / OKR Master
Roles y Responsabilidades: Entrenador de OKR
Roles y Responsabilidades: OKR Owner
Entrenamiento de OKR
Compromiso de Entrenamiento en OKR
Otros posibles Roles Incluidos en la Adopción de OKR
OKR y CFR
Gestión de Mejora Continua (CPM)
CFR – Conversaciones
CFR – Feedback
CFR – Reconocimiento Continuo
Mapeo de OKR con Kanban
Herramientas de OKR
Top 10 de los Problemas de OKR
La implementación de OKR ayudará al Líder
Mejores Prácticas y Tips de OKR

El curso tiene una duración de 12 horas.

Los alumnos recibirán como material del curso los siguientes elementos:

• Manual de formación oficial
• Fichas y enunciados de ejercicios prácticos

El examen oficial SE REALIZA a la finalización del curso desde cualquier ubicación en formato online. 

TIPO DE EXAMEN

• Formato: Selección Múltiple
• Preguntas: 40
• Puntuación para aprobar: 32/40 o 80%
• Duración: 60 minutos

Para realizar este curso oficial de certificación, no hace falta cumplir con ningún requisito

Este curso es bonificable para trabajadores en activo contratados por cuenta ajena, a través de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo. Contacta con Bonifica tu curso y te informarán de todo el procedimiento

Incluye 50 PDAS en Scrum Manager