Simulación Gestión de Proyectos. Posible Mission PRINCE2

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Taller Práctico Implantación Prince2/PMP

310 150

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Aprovéchate de este precio especial de la Primera Simulación. En este taller práctico de implantación de Prince2, los alumnos trabajando en equipo se van a enfrentar al desarrollo de un caso de Proyecto real en Prince2, a partir de un caso práctico. Con este taller se pretende desarrollar en detalle la implantación de un proyecto en Prince2.

Categoría

Presentación

Estamos en 2117 y la Tierra está en peligro. El planeta se volvió hostil a la vida humana hace algunos años, y los científicos creen que en unos pocos años ya no será habitable. El futuro de la humanidad está por lo tanto en juego. La única opción es abandonar la Tierra en busca de otro lugar que acomode a la raza humana y a otras especies.

Has recibido una asignación de GASA (Administración global de aeronáutica y del espacio) y has sido seleccionado para construir naves para dirigir la primera expedición espacial: “Escape from Earth”.

En Possible Mission tendrás que desarrollar una nave espacial que permita que toda la humanidad se mueva a otro planeta. Este proyecto es crítico y existen grandes limitaciones en términos de tiempo y recursos. El mundo entero depende del éxito de este proyecto.

¿Estás listo para alcanzar tu objetivo?

Possible Mission es un juego para comprender mejor y practicar la Gestión de Proyectos.

Dirigido a

Este programa está dirigido a cualquier persona que esté implicado en la gestión de proyectos en cualquiera de los diferentes roles y responsabilidades implicados.

Resulta de interés para cualquiera que desarrolle su labor en un entorno laboral que sea gestionado en base a proyectos.

Los expertos en gestión de proyectos pueden usar esta simulación como parte de sus proyectos. También pueden adaptarla a su propia metodología y proyectos para resolver problemas o conflictos. También pueden usarlo como una forma de iniciar un nuevo proyecto o incluso analizar cómo enfrentan nuevos proyectos en equipo.

Objetivos del curso

Los principales objetivos a alcanzar en este taller son:

  • Diferenciar entre planificación, ejecución, monitorización y control.
  • Principales áreas de conocimiento cubiertas: alcance, tiempo, costes, calidad, riesgo y gestión de beneficios.
  • Otras áreas de conocimiento: gestión de proveedores y partes interesadas.
  • Enfoque gradual y diferentes ciclos de vida del proyecto.

• Gestión del programa (el juego consiste en 4 proyectos desarrollados de forma independiente que, al final, pueden unirse en un proyecto más grande)

Metodología

El curso se imparte en modalidad presencial en nuestras dependencias del Parc Cientific de la UV.

Profesorado

Santi Alcaide. Ingeniería en Informática, complementada con un MBA y un Máster en Marketing y comunicación. Certificado en: PMP y Prince2 Practitioner, Lean IT Foundations y APMG Agile Project Management Practitioner y un PDD en IESE.

Programa del curso

El Taller juego está estructurado en tres partes:

1.-PLANIFICACIÓN:

  • Los estudiantes se dividirán en 4 equipos, cada uno por cada nave estelar.
  • Dentro de cada equipo, los estudiantes deberán leer y comprender el objetivo del proyecto.
  • Tendrán que discutir y decidir la composición de la nave espacial.
  • Decidir qué planes de contingencia comprarán.

 

2.- EJECUCIÓN:

  • La parte ejecutora tendrá 3 fases, con 4 turnos en cada fase.
  • Antes de ejecutar la primera fase, deberán:
    • Planificar todo el proyecto.
    • Informar sobre su plan global al facilitador.
    • Plan de la primera fase en detalle.
  • Después de planificar la primera fase, deberán ejecutarla.
    • Habrá algunos eventos que pueden cambiar su plan durante la fase.
  • Después de terminar la primera fase, tendrán que informar sobre los resultados, analizar las desviaciones y planificar la segunda fase.
    • Durante la segunda fase, el juego presenta un administrador de programa, que tendrá la responsabilidad de las 4 naves estelares.
  • Después de terminar la segunda fase, nuevamente, tendrán que informar sobre los resultados, analizar las desviaciones y planificar la segunda fase.
    • En ese momento, la discusión será referida para todo el programa.
  • Después de terminar la tercera fase, el proyecto debe estar listo para ser cerrado. Dejaremos la discusión final para la parte de cierre.

CIERRE:

  • En ese punto, los equipos deberían unirse a las cuatro naves estelares para realizar un vuelo de prueba.
  • Cada equipo tendrá que proporcionar un informe final de cada proyecto y los gerentes del programa sobre el programa.
  • Finalmente, deberán determinar y documentar las lecciones aprendidas del proyecto.

Duración

El taller tiene una duración de 8 horas. Repartido en 2 sesiones que se impartirán viernes por la tarde y sábado por la mañana.

Material y examen

Los alumnos recibirán como material del curso los siguientes elementos:

  • Documentación de caso práctico
  • Documentos, modelos y plantillas para la gestión del proyecto

 

Requisitos y Precio

No hay requisitos previos en relación con conocimientos de metodologías de gestión de proyectos. Es recomendable que exista cierta familiaridad con la gestión del proyecto, pero no es obligatorio

El precio total del curso es de  310 € (IVA Exento).

Número de alumnos

Mínimo 10 y máximo 20

Calendario

Duración: 8 horas previsto para las fechas de PROXIMAMENTE

Horario: Viernes 15:30 a 20:30. Sábado de 8:30 a 11:30

Certificado Oficial

Un certificado de aprovechamiento “Posible Mission ” será emitido a los participantes que superen con éxito este taller práctico.

Lugar de impartición

El curso presencial se impartirá en nuestras dependencias del Parque Científico de la Universidad de Valencia.

Folleto informativo


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