AGILE BUSINESS. Caso práctico Jira y Confluence

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AGILE BUSINESS

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Está dirigido a las empresas y profesionales que deseen conocer la metodología más efectiva para la realización de tareas y proyectos de forma ágil y eficaz.

Categoría

Presentación

Este curso busca transmitir a los alumnos del mismo una manera práctica de aplicar de forma práctica Scrum utilizando las herramientas Atlassian en su organización permitiendoles implementar este modelo en las tareas de la empresa, preparando el camino en la digitalización de la organización hacia la mejora continua.

Está dirigido a las empresas y profesionales que deseen conocer la metodología más efectiva para la realización de tareas y proyectos de forma ágil y eficaz, con el fin de mejorar la productividad y competitividad de las compañías.

El curso está orientado a facilitar el conocimiento y la aplicación de los principios ágiles a la gestión de proyectos de negocio, y es valido para cualquier empresa, independientemente del tamaño de la misma.

También se incluye en el curso un Taller práctico del uso del tablero Kanban, que es una de las herramientas más utilizadas en SCRUM y LEAN IT.

Dirigido a

Cualquier persona que tenga la oportunidad de participar en un proyecto, creación de nuevos productos, servicios o funcionalidades. que opte por la agilidad como marco de gestión para entregar a los clientes, internos o externos. Desde responsables del área de innovación, project managers, especialistas en experiencia de usuario o facilitadores de reuniones, hasta equipos de desarrollo, o equipos de alto rendimiento cuyo valor es la entrega  productos de valor creciente mediante entregas iterativas y frecuentes de versiones sucesivas, con independencia de cuál sea la responsabilidad o rol desempeñado en el seno del equipo.

Objetivos del curso

  • Comprender las fortalezas, debilidades y condicionantes que se dan en los proyectos y los diferentes marcos de gestión que pueden aplicarse para lograr las metas y objetivos de los mismos.
  • Conocer los diversos componentes del marco de gestión y entender su función y características, relaciones y propósito de cada uno de ellos para facilitar su aplicación prácticaEntender los distintos roles involucrados en el marco de gestión, responsabilidades, interacciones y funciones desempeñadas por cada uno de ellos.
  • Orientar la puesta en marcha efectiva de la gestión ágil en los proyectos de la organización y facilitar la extensión de la práctica a diversos ámbitos de la organización.
  • Proporcionar a los asistentes a la formación, conocimientos prácticos de utilización efectiva del Tablero Kanban.
  • Proporcionar a los asistentes a la formación, conocimientos prácticos de utilización efectiva de las herramientas Atlassian.

Metodología

El curso se imparte de forma presencial en el Parc Cientific de la Universitat de Valencia.

Profesorado

 Jorge Sánchez López. Ingeniero Informático por la Universidad Politécnica de Valencia, CAP (Curso Adaptación Pedagógica), Cibercooperante del INCIBE, y experto docente del SERVEF. Más de 30 años de experiencia en dirección de proyectos de IT e implantación con éxito en múltiples sectores.

Actualmente es Coach Agile y Director de Formación y Operaciones de Mobiliza Academy,  consultor IT  en Mobiliza Consulting. Profesor certificado Scrum, ITIL, Prince2, LeanIT, Kanban, Inbound Marketing, ISO 27001, ISO 9001

Ha trabajado como experto en integraciones Tecnológicas y Comunicaciones, como Project Manager e Ingeniero Preventa en empresa líder sector Telecomunicaciones. Responsable Informático y Marketing online en empresa de Formación EIR/MIR. CIO y Consultor tecnológico empresa Reservas online Parking y Rent a Car.

Certificaciones en Scrum Manager®, SCRUM Level®, Lean IT F®, Prince2 F®, ITIL® , ISO27001, SMstudy® Certified Digital Marketing Associate, SMstudy® Certified Marketing Strategy Associate, Six Sigma® Yellow Belt, LPI-2 Linux® e Inbound Marketing®.

 

Francisco Colomer. Técnico de Sistemas y Telecomunicaciones (ICT, Information & Communications Technologíes) por la Open University (UK). Más de 15 años de experiencia en el sector, desarrollando labores técnicas y gestión de equipos técnicos: Coordinador de técnicos de campo en IBM UK, Responsables del equipo de Administradores de Sistemas del sur de Europa (RSC) en Sun Microsystems UK e ingeniero del centro de operaciones (NOC) en RIM UK (Blackberry). Emprendedor de E-commerce y fundador de NESSYS IT, empresa de consultoría de Sistemas y gestión de proyeectos TIC que presta servicio tanto a empresas privadas como sector público. Certificado en LPI, CCNA, Unix Solaris 10 y SCRUM. Y sobretodo apasionado autodidacta e investigador inscansable de tecnologías emergentes como ahora IoT y Blockchain

Programa del curso

Tema 1. Marco general de gestión de proyectos

  • Producción basada en procesos. Conocimiento explícito
  • Producción basada en personas. Conocimiento tácito
  • Mapa general de modelos de procesos y prácticas

Tema 2. Gestión predictiva de proyectos, fortalezas y debilidades

Tema 3. El manifiesto ágil: Valores y principios ágiles

Tema 4. El escenario de nuestras empresas

  • Industria 4.0, transformación digital, ¿lo aplicamos a nuestra organización?
  • Ejes de la industria
  • Fases de la transformación digital

Tema 5. Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades

Tema 6. Ciclo de desarrollo ágil

  • Concepto
  • Especulación
  • Exploración
  • Revisión
  • Cierre

Tema 7. Criterios de gestión predictiva/ágil

Tema 8. El modelo Agile Bussiness

  • Introducción
  • Principios y valores
  • Requisitos y visión del producto
  • Roles
  • Reuniones
  • Componentes

Tema 9. Medición y estimación

  • Criterios para el diseño y aplicación de métricas
  • Unidades: velocidad, trabajo, tiempo
  • Estimación de póquer

Tema 10. Taller Kanban

  • Introducción a Lean IT
  • Tablero Kanban
  • Kanban: fortalezas, escenarios de uso
  • Restricciones y fluidez: WIP
  • Gráficos: Burn-down y Burn-up
  • Gestión Agil con Kanban
    • Mostrar el Proceso
    • Limitar el WIP
    • Optimizar el Flujo de Trabajo
  • Ejercicios prácticos de uso del tablero Kanban.

Tema 11. Taller Atlassian: Jira

  • ¿Por qué Atlassian?
    • Lo que Atlassian nos ofrece con sus herramientas y su entorno es una completa solución empresarial. Todo lo que necesites, cualquier funcionalidad que te haga falta, Atlassian  te lo da.
  • Potencia y flexibilidad
  • No todo es perfecto…
    • Pros/Contras en el uso cotidiano.
  • Una visión general de Jira:
    • Jira es la herramienta que permite que todas las personas, funciones y datos contribuyan a un excelente producto de software. Ofrece a todos una única fuente de verdad
  • Jira Core
    • ¿Qué es?
    • ¿Qué se puede hacer? Aplicaciones.
      • Gestionar tareas
      • Gestionar proyectos
      • Gestionar procesos
    • ¿Cómo se puede adaptar a tus áreas de negocio?
      • Recursos Humanos
      • Marketing
      • Operaciones
      • Finanzas
      • Legal / Gobernanza
  • Jira Service Desk·
    • ¿Para qué sirve Jira ServiceDesk (SD)?
    • Crear un proyecto de Jira SD
    • Administrar proyectos de Jira SD
    • Portal de atención a clientes/usuarios
    • Integrando Jira SD con una Base de Conocimientos (KB)
    • Gestionando el cumplimiento de tiempos de respuesta (S.L.A.)
    • Recogiendo feedback del satisfacción del cliente/usuario
  • Jira Ops
    • ¿Para qué sirve Jira Ops?
    • ¿Cómo mejorar Jira Ops con plugins?
    • Rutinas de mantenimiento del ciclo de vida
    • Gestión de Incidentes
    • Informes post-mortem
    • Integración con herramientas de terceros
  • Jira Software
    • ¿Para qué sirve Jira Software?
    • Configuración de un proyecto con Jira Software
    • Proyectos clásicos vs. proyectos de nueva generación
    • Proyectos clásicos
    • Proyectos Agile. Definir un proyecto de Agile

Tema 12. Taller Atlassian: Confluence

  • ¿Qué es Confluence?
  • Uso e integración con otros productos Atlassian

Tema 13. Taller Atlassian: Caso práctico

  • Creando una mesa de servicio (ServiceDesk) y portal de cliente

Duración

El curso  tiene una duración de 24 horas.

Material y examen

Los alumnos recibirán como material del curso los siguientes elementos:

  • Manual de formación oficial Scrum
  • Cartas de estimación por planning-poker
  • Fichas y enunciados de ejercicios prácticos y simulaciones
  • Manual de formación productos y practicas Atlassian
  • Fichas practicas ¿Cómo mejorar la productividad en equipos?

Requisitos y Precio

Para realizar este curso no hace falta cumplir con ningún requisito

El precio total del curso es de  650 € (IVA Exento).

Número de alumnos

Mínimo 10 y máximo 20

Calendario

Fechas: 4, 5, 6, 7 y 8 Marzo

Horario: Lunes a Viernes 9 a 14 horas

Certificado Oficial

Esta formación habilita, para la obtención de la certificación Scrum Master de ScrumManager el coste es de 125 € + IVA, no incluido en el precio. (La certificación es opcional)

Lugar de impartición

El curso se imparte en modalidad presencial en nuestras instalaciones del Parc Cientific de la Universitat de Valencia.

En caso de que no te encaje nuestro calendario programado de cursos, y tengas un número adecuado de alumnos, el curso se puede realizar en la modalidad “IN COMPANY“,  en las instalaciones del cliente.

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