Curso OKRM30

Esta certificación permite a los titulares de OKRCP facilitar todos los niveles del ciclo de vida de OKR en su organización (o clientes), desde el desarrollo de buenos objetivos y resultados clave hasta el despliegue de objetivos estratégicos, tácticos y operativos, monitoreo y cierre con buen gobierno y disciplina. Usando este conocimiento adquirido, harán que la cultura OKR sea accesible para todos los empleados de la organización (o clientes).

Es un enfoque que es simple de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles. El objetivo es asegurar que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKR han sido una condición para las inversiones en Startups, ya que proporcionan una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización.

• Gerentes interesados en medir el desempeño de su organización y equipos. Profesionales de recursos humanos para aprender nuevas técnicas para evaluar
  el desempeño. Profesionales de diferentes áreas, finanzas, éxito de clientes, producción, logística, TI.
• Gerentes de proyecto, propietarios de productos, que desean maximizar el valor de sus entregas.
• Gerentes que ya usan un sistema de gestión deobjetivos y rendimiento, pero que necesitan mejorarlo.

• Comprender las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos.
• Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.
• Dominar todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.
• Analizar casos de estudio de Startups y grandes empresas.
• Desarrollar planificación estratégica a través de OKR.
• Desarrollar planificación de productos y proyectos a través de OKR.

La metodología de formación está enfocada en la práctica de todos los conceptos introducidos. Los participantes realizan varios ejercicios sobre casos reales, con el objetivo de afianzar los tareas y funciones del Consultor de OKR, para que puedan empezar a aplicarlos en su trabajo.

 Jorge Sánchez López. Ingeniero Informático por la Universidad Politécnica de Valencia, CAP (Curso Adaptación Pedagógica), Cibercooperante del INCIBE, y experto docente del SERVEF. Más de 30 años de experiencia en dirección de proyectos de IT e implantación con éxito en múltiples sectores.

Actualmente es Coach Agile y Director de Formación y Operaciones de Mobiliza Academy,  consultor IT  en Mobiliza Consulting. Profesor certificado Scrum, ITIL, Prince2, LeanIT, Kanban, Inbound Marketing, ISO 27001, ISO 9001

Ha trabajado como experto en integraciones Tecnológicas y Comunicaciones, como Project Manager e Ingeniero Preventa en empresa líder sector Telecomunicaciones. Responsable Informático y Marketing online en empresa de Formación EIR/MIR. CIO y Consultor tecnológico empresa Reservas online Parking y Rent a Car.

Certificaciones en Scrum Manager®, SCRUM Level®, Lean IT F®, Prince2 F®, ITIL® , ISO27001, SMstudy® Certified Digital Marketing Associate, SMstudy® Certified Marketing Strategy Associate, Six Sigma® Yellow Belt, LPI-2 Linux® e Inbound Marketing®.

Módulo I: ¿Cuál es el valor de los OKRs?

Valor del Marco

Gestión 1.0

Gestión 2.0

Gestión 3.0

Modelo HIPPO

Modelo Tribu

El Manifiesto Ágil está Obsoleto en Algunos Puntos

Crear la Quinta Columna en Kanban

En Resumen

Métricas de Vanidad

Métricas Engañosas

Módulo II: Fundamentos de OKR

¿Qué son OKRs?

Características Principales

Anti-Patrones / Lo que no son OKRs

Metas Extendidas

Historia de OKR

¿Cómo escribir buenos OKRs?

Fórmula para Escribir OKRs

Objetivos

Resultados Clave

Módulo III: OKR Intermedio

Ciclo de Vida de OKRs

Cadencias Anidadas de OKRs

Fase de Elaboración – Modelo de Definición y Bocetos

Roles y Responsabilidades en Ciclos de OKRs

Roles y Responsabilidades: OKR Coach

Roles y Responsabilidades: OKR Owner

Cadencias de OKRs

Cadencia de Desarrollo

Cadencia de Chequeo

Cadencia de Resultados Trimestrales

Temas Generales de OKR

Balancear Resultados Clave

OKRs de Protección – Ambiente Seguro

Priorizar OKRs

Uso de Aplicaciones de OKR

Gestión Visual

Módulo IV: OKR Avanzado

OKRs “Versus” Otros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART)

Historia

Diferencias Entre OKRS y KPIs

OKRs en Distintos Enfoques (y Diferentes Contextos)

Estrategias de Adopción de OKRs

OKRs para Product Owners

Errores y Mejores Prácticas en la Implementación de OKRs

Transformación Cultural con OKRs

Modelo Waterfall

Modelo Full Stack Agile

Business Agility

Cambio Cultural

Casos de Estudio– Implementación de OKR

Casos de Estudio

El curso  tiene una duración de 12 horas. Formato Online (6) + Virtual en Aula (6)

Los alumnos recibirán como material del curso los siguientes elementos:

• Manual de formación oficial
• Fichas y enunciados de ejercicios prácticos

El examen oficial puede realizarse con posterioridad a la finalización del curso desde cualquier ubicación en formato online. 

TIPO DE EXAMEN

• Formato: Opción múltiple.
• Preguntas: 40.
• Lenguaje: Español .
• Puntuación del pase: 24/40 or 60%
• Duración: 60 minutos máximo.
• Libro abierto: No.
• Entrega: Este examen está disponible online .

Para realizar este curso oficial de certificación, no hace falta cumplir con ningún requisito

Este curso es bonificable para trabajadores en activo contratados por cuenta ajena, a través de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo. Contacta con Bonifica tu curso y te informarán de todo el procedimiento

10 alumnos mínimo

Véase Calendario Business AGILE, fechas actualizadas

Certificación OKR PROFESSIONAL CERTIFICATE (OKRPC) emitido por Certiprof.

El curso se imparte de forma virtual en tiempo real.

FOLLETO-OKR-PROFESSIONAL-CERTIPROF