Curso Product Owner (Oficial) en Valencia

Está diseñado para profundizar en la figura del  Producto Owner y comprender sus principios y prácticas.

Para el éxito de una buena implantación de Scrum es absolutamente necesario disponer de Product Owners cualificados que sustenten el uso de Scrum en su organización y que hayan adquirido previamente las competencias y conocimientos de las técnicas avanzadas necesarias.

Además de la base de los principios básicos del rol de Product Owner y del Product Backlog, el Product Owner debe profundizar en técnicas de captura y gestión de necesidades de los usuarios, directivos y de cómo trasladarlas y gestionarlas con el Equipo.

Este programa está dirigido a cualquier persona que esté implicada en la implantación, mejora continua y especialmente en las relacionadas con los clientes en cualquiera de los diferentes roles y responsabilidades implicados. Dirigido a gestores de proyectos, empresas TIC, Scrum masters, asesores o responsables de equipos organización, calidad o procesos. También a programadores, técnicos y profesionales o estudiantes interesados en las metodologías ágiles.

Los participantes aprenderán cómo analizar a los stakeholders (Partes Interesadas) y definir sus necesidades, aprender el más reciente enfoque para construir, priorizar, y optimizar el Product Backlog, y aprender la importancia de involucrar a múltiples stakeholders en crear una visión convincente que maximizará el valor del negocio.
Este taller interactivo está enteramente enfocado en proporcionarles a los asistentes las herramientas, trucos y técnicas que necesitan los Product Owners:

• Descubrir el papel crítico del Product Backlog y cómo se usa en Scrum.
• Ensayar a escribir buenas historias de usuarios y criterios de aceptación.
• Entender cómo gestionar al equipo y a los interesados para identificar requisitos escondidos y formas de exceder las expectativas del cliente.
• Identificar el perfil de conductas y actitudes que permite llegar a ser un eficiente Product Owner y las conductas y actitudes que aumentan su impacto.
• Aprender técnicas sobre cómo involucrar a los miembros del Equipo, a los usuarios, a los clientes y a los stakeholders en la creación de requisitos y características.
• Aprender a planificar releases y gestionar dicha planificación.
• Lograr un conocimiento explícito y profundo de las responsabilidades claves y funciones del Product Owner.
• Practicar una nueva forma de pensar sobre el Product Backlog, sobre cómo organizar los elementos del Backlog y sobre cómo identificar los requisitos no-funcionales.
• Practicar cada paso que conduce a la construcción del Product Backlog desde iniciar una visión convincente, identificar las necesidades del usuario, escribir los elementos del Product Backlog y desarrollar una hoja de ruta del producto.
• Practicar aplicando diversas técnicas de priorización para maximizar el valor del negocio.
• Asentar los conocimientos teóricos adquiridos a través de su aplicación en un proyecto simulado que muestre la importancia de planificar el control de la deuda técnica inherente al desarrollo de los proyectos.
• Consolidar y profundizar en los valores de Scrum

El curso se imparte en modalidad presencial en nuestras dependencias de Valencia.

Jorge Sánchez López. (Agile)

Ingeniero Informático por la Universidad Politécnica de Valencia, CAP (Curso Adaptación Pedagógica), Cibercooperante del INCIBE, y experto docente del SERVEF. Más de 30 años de experiencia en dirección de proyectos de IT e implantación con éxito en múltiples sectores.

Actualmente es Coach Agile y Socio Director de Mobiliza Academy,  consultor IT  en Mobiliza Consulting. Profesor certificado Scrum, ITIL, Prince2, LeanIT, Kanban, Inbound Marketing, ISO 27001, ISO 9001

Ha trabajado como experto en integraciones Tecnológicas y Comunicaciones, como Project Manager e Ingeniero Preventa en empresa líder sector Telecomunicaciones. Responsable Informático y Marketing online en empresa de Formación EIR/MIR. CIO y Consultor tecnológico empresa Reservas online Parking y Rent a Car.

Certificaciones en Scrum Manager®, SCRUM Level®, Lean IT F®, Prince2 F®, ITIL® , ISO27001, SMstudy® Certified Digital Marketing Associate, SMstudy® Certified Marketing Strategy Associate, Six Sigma® Yellow Belt, LPI-2 Linux® e Inbound Marketing®.

Ana Añon Roig (Belbin)

Ingeniera en Informática por la Universidad Politécnica de Valencia. Máster en Mental System Management: Neurocreatividad, Innovación y Sexto Sentido por la Universidad de Valencia. Escritora. Facilitadora acreditada en Roles de equipo Belbin. Practitioner en PNL.

Con más de veinte años de experiencia en gestión de proyectos en todos los ámbitos: técnico, organizativo y comprensión del negocio.

Fundadora de Enfoque Líquido, empresa dedicada a la formación y consultoría en el ámbito de la neurocreatividad e innovación.

1. Direrencias Product Owner y Project Manager
2. Funciones básicas en la toma de decisiones del PO
   1. Priorizar
   2. Dueño Pila Producto
   3. Visión Producto
   4. Defiende al usuario
3. Diferencias PO y Scrum Master
4. Herramientas para interactuar con personas y equipos
   1. Delegar
   2. Escucha empática
   3. La pregunta
   4. Las claves del feedback
5. Manifiesto ágil
6. Valores Scrum
   1. Apertura
   2. Respeto
   3. Foco
   4. Coraje
   5. Apertura
7. Aprendamos a priorirzar
   1. Importante vs Urgente
   2. DAFO
   3. Modelo Kano
   4. Valor vs Complejidad
   5. Cynefin
   6. Evitemos HIPPO
8. Conociendo Scrum
   1. Roles
   2. Artefactos
   3. Eventos
   4. Reglas
9. Design Thinking
   1. Contexto
      1. Empatizar
      2. Definir
   2. Forma
      1. Idear
      2. Prototipar
   3. Funciona
      1. Testear
10. Product Owner Proxy
11. Agile Inception Deck
    1. 1. Hablamos de lo mismo
       2. Elevator Pitch
       3. Diseño caja de producto
12. Bussiness Model Canvas
    1. 1. Ejemplo practico
13. ¿Cómo gestionar con incertidumbre y entregar valor de negocio tempranamente?
14. Belbin
    1. 1. ¿Cómo aplicar Belbin en la práctica?
          1. Diferencias entre equipo y grupo
       2. Roles Belbin
          1. Contribuciones
          2. Composición equilibrada
          3. Autoconocimiento y reconocimiento
       3. Tipos de Informes
       4. Informes Belbin aplicados a la figura del Product Owner
       5. El círculo de los roles. Visibiliza al equipo. Carencias y excesos
       6. Aplicación práctica de la metodología
15. HISTORIAS DE USUARIO
    1. 1. ¿Qué es una historia de usuario?
          1. 3 C´s
          2. Ventajas que aportan
          3. Granularidad
             1. Temas
             2. Épicas
             3. Historias de usuario
             4. Tareas
          4. Mapa de empatía
          5. User Story Mapping
          6. User persona
          7. Valor de negocio
          8. ¿Por qué priorizar?
             1. Coste retraso
             2. WSJF
             3. MOSCOW
             4. SMART
             5. INVEST
          9. Comparativa con otras formas de toma requisitos
             1. Casos de uso
             2. Requisitos funcionales
             3. Historias técnicas
          10. Gráfico Burn-Up
16. CONCLUSIONES

El curso tiene una duración de 16 horas, INCLUYE el examen oficial de certificación que se realizará con posterioridad a la fecha de realización del curso.

Los alumnos recibirán como material del curso los siguientes elementos:

• Manual de formación en formato electrónico
• Examenes de prueba Scrum Manager
• Fichas y enunciados de ejercicios prácticos y simulaciones

Tras la realización del curso, un certificado de  “Scrum Manager Product Owner” será emitido a los participantes que superen con éxito el examen oficial de certificación.

Mínimo 10 y máximo 20

Véase Calendario Formativo IT, fechas actualizadas

Un certificado de “Product Owner” será emitido a los participantes que superen con éxito el examen oficial de certificación.

El curso presencial se impartirá en nuestras dependencias del Parque Científico de la Universidad de Valencia.