Curso Agile Recursos Humanos RRHH (Oficial)

La Certificación como Agile Recursos Humanos RRHH,  proporciona una comprensión detallada de los conceptos, estrategias e implementación de una estrategia AGILE en el área de Recursos Humanos de la organización. Los beneficios de esta certificación oficial, son los siguientes:

•     Esta certificación lo ayudará a mejorar sus habilidades y conocimientos de Recursos Humanos y enlazarlas con la filosofía AGILE.
•     Gestione de forma eficiente y ágil a sus empleados.
•     Optimizar la productividad de tu departamento.
•     Comprender conceptos RRHH clave y KPI´s.
•     Si eres nuevo en el campo, puede ayudarte a comenzar una nueva carrera.

Cualquier persona que esté interesada en ampliar sus conocimientos en Agile, adquiriendo así, la capacidad de aportar soluciones basadas en diferentes metodologías ágiles que realmente sean útiles para la empresa que las adopta.

● Lideres de Recursos Humanos, gestión del talento.
● Consultores y personas especialistas en la gestión del talento.
● Lideres en transformación de negocios.

● Incorporar y desarrollar los principios de la agilidad moderna a la gestión de talento humano.
● Describir y desarrollar las nuevas prácticas que hacen a la gestión del talento humano en marcos ágiles y cómo debe primero generar transformaciones para luego ser partner del negocio.
● Describir y entrenar en herramientas de agile at scale para poder generar nuevas formas de hacer gestión del talento en los nuevos escenarios de negocios.
● Rediseñar con las personas en el centro los procesos de empleo, formación, desarrollo y compensaciones en el marco de negocios ágiles. Contar con una visión general sobre la agilidad, principales prácticas, el Coaching y las competencias fundamentales que un Agile Coach debe tener para ser un catalizador de
cambio en las personas y en las organizaciones.
● Aprender y comprender profundamente los marcos ágiles y los principios Lean, no sólo
en el nivel de las prácticas, sino también en el nivel de los principios y valores.
● Desarrollar la capacidad de enseñanza para ofrecer el conocimiento correcto, en el
momento adecuado, de la manera correcta, para que las personas, los equipos y las organizaciones asimilen el conocimiento para su mejor beneficio.

El curso se imparte en modalidad presencial u online.

Jorge Sánchez López. (Agile)

Ingeniero Informático por la Universidad Politécnica de Valencia, CAP (Curso Adaptación Pedagógica), Cibercooperante del INCIBE, y experto docente del SERVEF. Más de 30 años de experiencia en dirección de proyectos de IT e implantación con éxito en múltiples sectores.

Actualmente es Coach Agile y Socio Director de Mobiliza Academy,  consultor IT  en Mobiliza Consulting. Profesor certificado Scrum, ITIL, Prince2, LeanIT, Kanban, Inbound Marketing, ISO 27001, ISO 9001

Ha trabajado como experto en integraciones Tecnológicas y Comunicaciones, como Project Manager e Ingeniero Preventa en empresa líder sector Telecomunicaciones. Responsable Informático y Marketing online en empresa de Formación EIR/MIR. CIO y Consultor tecnológico empresa Reservas online Parking y Rent a Car.

Certificaciones en Scrum Manager®, SCRUM Level®, Lean IT F®, Prince2 F®, ITIL® , ISO27001, SMstudy® Certified Digital Marketing Associate, SMstudy® Certified Marketing Strategy Associate, Six Sigma® Yellow Belt, LPI-2 Linux® e Inbound Marketing®.

Módulo 1: Agilidad como Mindset
Propósito
Relación Entre Agile y Waterfall
Diferencias de Pensamiento
¿Qué es Agilidad?
Diferencias de Pensamiento
Organizaciones que han Adoptado Agile 3 Características Principales
Valor / Esfuerzo
Retos para la Implementación de Agile HR
Scrum para HR
Módulo 2: La Cultura Agile en HR
Propósito
Libro Recomendado
¿A ti cómo te pagan?
Culturas
Evolución de los Paradigmas Organizacionales
Rojo – Impulsivo
Ámbar – Conformista
Naranja – Logro
Verde – Pluralista
Teal
Composición de Equipos Multidisciplinarios
Nuevo Diseño Organizacional: Matricial
Tribu
Nuevo Diseño Organizacional: Células
Módulo 3: Planning Agile
Objetivos Waterfall
El Stack Tradicional
“Agile” (Solamente a Medias)
Agile Full Stack
OKR: Objectives and Key Results
La Fórmula de Doer para los OKR
OKR ¿Ambiciosos e incomodantes?
OKR
Escoge Bien tus Key Results
Sobre los OKR
OKR Canvas
Módulo 4: Atracción de Talento
Atracción de Talento: De Donde a Donde
¿Cómo conformo equipo?
Atraer = Marketing y Posicionamiento
Employee Experience
Reason for Being (Propósito)
Experiencia del Proceso de Atracción de Talento
Agile Workplaces
¿Qué buscan los candidatos?
Pipeline Continuo Activo
Reclutamiento Ágil
Retos para la Implementación de Agile HR
Scrum para la Adquisición de Talentos
Kanban en Todas las Prácticas y Procesos del Área HR
Reclutamiento Peer to Peer: Referidos
Riesgos del Programa de Referidos
Posicionamiento de Referentes
Modelo Star: Entrevista por Competencias
Entrevista Técnica
Comparación de Candidatos
Contratar: Solo 2 Resultados Posibles
On Boarding
Libros Sugeridos
Módulo 5: Formación y Desarrollo
Formación y Desarrollo Continuos
Madurez de Rol / Rol vs. Puesto
Desarrollo Tradicional vs. Desarrollo Agile
Agile Career Model
Mapa de Desarrollo
Mapa de Desarrollo de Acuerdo a Chapters de Expertise
Matriz de Especialización
¿Qué talento necesito? Matriz de Competencias del Equipo
Reskilling o Upskilling de Talento
¿Cómo identifico el talento? Learning Agility / Growth Mindset
Experimento
Mantra Talento Ágil
Talento Modelo Circular
Módulo 6: Desempeño y Compensaciones
Gestión del Desempeño: de Donde a Donde
Instancias que Suelen Mezclar
Desempeño Individual vs Desempeño Grupal
Gestión Centrada en las Conversaciones
Feedback Continuo y 360°
La Retro: Momento de Feedback del Equipo
Estructuras Liberadoras
La Retro de Equipo: Disparadores
Reconocimiento: Kudo Box y Kudo Walls
Compensaciones y Recompensas: de Donde a Donde
Recompensas: No Todos Quieren lo Mismo
Recompensas e Incentivos
Moving Motivators
Recompensas e Incentivos
¿Qué recompensamos?
¿Cuánto dinero merece cada uno?
Libros Sugeridos
Reglas de Cierre
Módulo 7: Coaching Agile
Vista General Agile CONCEPTOS ÁGILES
Agile – Self-Diagnostic
Relación entre Lean & Agile
Definición Agile
Entornos V.U.C.A.
¿Por qué las empresas más grandes utilizan Agile?
¿Cuál es el beneficio de implementar Agile?
Manifiesto Ágil
Los 12 Principios del Manifiesto Ágil
¡Los 12 Principios!
Declaración de Interdependencia – Valores
Declaración de Interdependencia
Relación entre Agile y Waterfall
Diferencias y Similitudes Agile vs Waterfall
Diferencias de Pensamiento
Ejercicio Aplicativo de Refuerzo
Vista General del Coaching CONCEPTOS DEL COACHING GENÉRICO
¿Qué es Coaching?
Etapas del Coaching
Método / Técnica / Herramientas
7 Niveles de Coaching
Fases de Aprendizaje Durante el Cambio
Las 4 Etapas para Alcanzar Sabiduría
Etapa #1: Inconscientemente Incompetente
Etapa #2: Conscientemente Incompetente
Etapa #3: Conscientemente Competente
Etapa #4: Inconscientemente Competente
¿Por qué Coaching en Agile? El Proceso de Cambio Común
Lo qué Coaching NO es
Un Poco de Historia Sobre el Coaching
Resumen
Coaching Implica
Lo qué NO es Coaching
Compromiso del Coach (Genérico y Agile)
Valores y Principios del Coach (Genérico y Agile)
Los Hábitos más Importantes del Coach (Genérico y Ágil
Consejos para un Coach (Genérico y Agile)
Competencias del Coaching (Genérico y Agile)
Competencias Generales del Coach (Genérico y Agile)
El Proceso de Coaching (Genérico y Agile)
Proceso en Detalle
Agile Leadership
Preguntas Poderosas para Definir Objetivos – Parte I
Preguntas Poderosas para Definir Objetivos – Parte II
Preguntas Poderosas Definiendo Acciones
Preguntas Poderosas Creando Perspectiva
Competencias Recomendadas del Agile Coaching
Las Competencias Fundamentales del Agile Coaching
Líder Practicante Lean Agile
Coaching Profesional
Facilitación
Mentoring
Habilidades de Enseñanza (Teaching)
Dominio Técnico (Technical Mastery)
Dominio sobre el Negocio (Business Mastery)
Dominio en la Transformación (Transformation Mastery)
Practiquemos para Identificar las Diferencias
Conceptos Claves de Agile Coach
Organizaciones que han Adoptado Agile 3 Características Principales
Agile Coach
Agile Coach – Rol
Áreas de Agile Coach
Habilidades de Agile Coach
Facilitación del Equipo Ágil (Agile Mindset)
Mentoring vs. Coaching vs. Management
Trabajando con Equipos – Agile Coach
Análisis de Conceptos
Módulo 8: Vista General de Principales Marcos Ágiles
Introducción a Scrum
Introducción a Kanban
Introducción a Extreme Programming (XP)
Introducción a TDD
Introducción a FDD (Feature Driven Development)
Introducción a Metodologías Crystal
Introducción a Dynamic System Development (DSDM)
Introducción a Proceso Unificado Agile 82
Introducción a DevOps Development and Operations
Scrum de Scrum
Introducción a LeSS
Introducción a SAFe
Introducción a Design Thinking

El curso tiene una duración de 32 horas, INCLUYE el examen oficial de certificación que se realizará con posterioridad a la fecha de realización del curso.

Los alumnos recibirán como material del curso los siguientes elementos:

• Manual de formación en formato electrónico
• Examenes de prueba Scrum Manager
• Fichas y enunciados de ejercicios prácticos y simulaciones

Tras la realización del curso, un certificado de «Scrum Manager Agile Recursos Humanos» será emitido a los participantes que superen con éxito el examen oficial de certificación.

Este curso es bonificable para trabajadores en activo contratados por cuenta ajena, a través de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo. Contacta con Bonifica tu curso y te informarán de todo el procedimiento

Mínimo 10 y máximo 20

Véase Calendario Formativo IT, fechas actualizadas

Un certificado de «Agile Recursos Humanos» será emitido a los participantes que superen con éxito el examen oficial de certificación.

El curso presencial se impartirá en la modalidad online, combinando masterclass en directo y clases online