Curso Scrum LEVEL (Oficial Scrum Manger). Presencial en Valencia

Scrum Level es una guía para evaluación y mejora dela agilidad de la empresa en las tres dimensiones a las que afecta: operativa, estructural y cultural.

Scrum Level armoniza los principios y valores de la agilidad con la realidad sistémica de la organización; es decir,de forma coherente con sus circunstancias culturales y las características de los productos o servicios que realiza.

Es un modelo en evolución y mejora continua, ligado alconocimiento y experiencia aportados por la comunidad profesional Scrum Manager®.

Este programa está dirigido a cualquier persona que tenga la oportunidad de participar en un proyecto que opte por la agilidad como marco de gestión para entregar a los clientes, internos o externos, productos de valor creciente mediante entregas iterativas y frecuentes de versiones sucesivas, con independencia de cuál sea la responsabilidad o rol desempeñado en el seno del equipo.

El curso comienza con una revisión general de la gestión ágil y los conceptos clave para comprender las implicaciones de la agilidad a nivel de empresa: los paradigmas culturales y el análisis diferenciado de las dimensiones cultural y la operativa de las organizaciones.

En el transcurso del mismo se desarrolla cada una de estas dimensiones, mostrando las prácticas y valores que forman el patrón de personalidad ágil de la organización. Con este curso aprenderá a identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de la agilidad en la empresa de una forma objetiva y estructurada.

Una vez conocida la base teórica del modelo Scrum Level, se aprende a realizar una evaluación Scrum Level, con ejercicios prácticos.

El curso se imparte de forma presencial  en el Parc Cientific de la Universitat de Valencia en Paterna

Jorge Sánchez. Consultor Scrum Level®, Ingeniero Informático por la Universidad Politécnica de Valencia.  Agile Coach con Certificaciones en Scrum Manager®, SCRUM Level®, Lean IT F®, Prince2 F®, SMstudy® Certified Digital Marketing Associate, SMstudy® Certified Marketing Strategy Associate, Six Sigma® Yellow Belt, LPI-2 Linux®  ISO 27001 Lead Auditor e Implementer e Inbound Marketing. PROFESOR CERTIFICADO SCRUM

Jorge Edo. Ingeniero en Telecomunicaciones y MBA por la Universidad Politécnica de Valencia. SCRUM Manager, Prince2 Practitioner, Lean IT Kaizen,  ISO 21500 Lead Project Manager, ISO 27001 Lead Auditor y  ISO 20000 Lead Auditor. PROFESOR CERTIFICADO SCRUM

1. INTRODUCCIÓN
   • Gestión de proyectos predictiva y evolutiva
   • A qué nos referimos con Scrum
     • Escalado
   • Paradigmas culturales de las organizaciones
   • Dimensiones de la empresa y agilidad
   • Por qué quiere ser ágil la empresa y cómo lograrlo
     • Por razones operativas
     • Por razones estéticas
   • Consideraciones
     • Agilidad en la faceta operativa
     • Agilidad en la faceta organizativa
     • Grado de implantación
     • Compatibilidad con la cultura de la empresa

2. PRINCIPIOS, VALORES y SOPORTE
   • Principios y valores de la agilidad
   • Dimensiones y facetas de la empresa
   • Faceta operativa: principios y prácticas
     • Entrega de valor
     • Mejora continua
     • Desarrollo iterativo e incremental
     • Ritmo de trabajo sostenible
     • Atención continua a la excelencia
     • Operativa visible
     • Cadencia y sincronización global
     • Personas sobre procesos
   • Faceta organizativa: valores y principios
     • Asertividad
     • Valoración del talento
     • Claridad
     • Confianza
     • Estructura desjerarquizada
     • Propósito común
   • Soporte
3. CRITERIOS PARA EVALUAR LA AGILIDAD OPERATIVA, ORGANIZATIVA Y LOS RIESGOS PARA LA MEJORA
   • Evaluación y mejora
   • No se haga trampas
   • Criterios para evaluar la agilidad operativa de la empresa
     • Criterio para evaluar las prácticas
     • Criterio para evaluar el valor aportado por las personas sobre los procesos
     • Criterio para valorar el conocimiento de prácticas ágiles del grupo evaluado
   • Cálculo de la agilidad operativa de la empresa
     • Directrices
     • Formulación
   • Criterios para evaluar la agilidad organizativa de la empresa
     • Dimensión cultural
       • Criterio para evaluar los comportamientos
     • Dimensión estructural
       • Criterio para evaluar los comportamientos
     • Cálculo de la agilidad organizativa de la empresa
       • Directrices
       • Formulación
       • Resultado
     • Criterios para evaluar el soporte que proporciona la organización
       • Situación actual
       • Medios, formación y coaching
       • Predisposición al cambio
       • Formulación del riesgo

4. APÉNDICES
   • APÉNDICE I: PROTOCOLOS
     • Homologación de protocolos
     • Componentes de un protocolo
       • Guía del protocolo
       • Cuestionarios o listas de verificación.
       • Herramientas de formulación.
       • Formatos de documentación.
     • Normas y restricciones para protocolos
   • APÉNDICE II: DOCUMENTAR O CERTIFICAR UNA EVALUACIÓN
     • Documento de evaluación.

• Ejercicios prácticos de uso del tablero Kanban.

El curso  tiene una duración de 16 horas.

Los alumnos recibirán como material del curso los siguientes elementos:

• Manual de formación oficial Scrum Level
• Fichas y enunciados de ejercicios prácticos y simulaciones

El examen oficial “Scrum Level” está incluido en el precio.

Duración del examen: 45 minutos.

Idiomas: español

Tipo de examen: Test de 50 preguntas.

Puntuación para certificarse: 70% o más.

Para lograr la comprensión y aprovechamiento del curso se recomienda haber realizado el curso troncal de Scrum Manager.

Mínimo 10 y máximo 20

Véase Calendario Formativo IT, fechas actualizadas

En caso de realizar el examen, un certificado como “Scrum Level” será emitido a los participantes que superen con éxito el examen oficial de certificación.

El curso se imparte en modalidad presencial en el Parc Cientific de la Universitat de Valencia