MODULO 1: SCRUM MANAGER
Tema 1. Marco general de gestión de proyectos
- Producción basada en procesos
- Mapa general de modelos de procesos y prácticas
Tema 2. Gestión predictiva de proyectos, fortalezas y debilidades
Tema 3. El manifiesto ágil: Valores y principios ágiles
Tema 4. El escenario de nuestras empresas
- The New new product development game
- Características de los campos de scrum
Tema 5. Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades
Tema 6. Ciclo de desarrollo ágil
- Concepto
- Especulación
- Exploración
- Revisión
- Cierre
Tema 7. Criterios de gestión predictiva/ágil
Tema 8. El modelo Scrum Manager
- Introducción
- Principios y valores
- Requisitos y visión del producto
- Roles: Propietario de producto, Scrum manager, stakeholders, equipo de trabajo
- Reuniones: Planificación de sprint, diaria o de seguimiento, revisión del producto
- Otras ceremonias: Preparación pila de producto y retrospectiva
- Componentes: Pila de producto, pila de sprint e incremento
Tema 9. Medición y estimación
- Criterios para el diseño y aplicación de métricas
- Unidades: velocidad, trabajo, tiempo
- Estimación de póquer
Tema 10. Gestión visual
- Kanban: fortalezas, escenarios de uso
- Restricciones y fluidez: WIP
- Gráficos: Burn-down y Burn-up
MODULO 2: KANBAN
Tema 1:Metodología Kanban
Un poco de historia
¿Qué es Kanban?
Tema 2. Tablero Kanban
Tipos.
Flujo de trabajo
Tema 3. Mostrando la información
Tema 4. Descubriendo los problemas y soluciones
Conceptos básicos
Valores de Kanban
Principios
Gestión del cambio
Entrega de servicio
Prácticas
Clases de servicio
Ejemplos de uso
Tema 5. Herramientas Kanban
Casos prácticos