Agilidad, Design Thinking y Negocio

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Agilidad, Design Thinking y Negocio

8 febrero/ 09:00 - 13:00

Ponencias

ITI (Instituto Tecnología de Informática), y Mobiliza Academy, organizan  la jornada “Agilidad, Design Thinking y Negocio”

La jornada está dirigida a responsables y gerentes de empresas y a todos aquellos que trabajen con equipos de personas. ¿Seguro que no te interesa?

El mundo que nos rodea está en continuo cambio y evolución. Y cada vez los cambios son más rápidos. En cualquier momento puede aparecer un producto o servicio que cambia por completo nuestra forma de vida. Teléfonos móviles con pantalla táctil y reconocimiento facial, música y series a nuestra disposición en cualquier sitio y a cualquier hora, reserva de alojamientos en hogares particulares, intercambio y venta de artículos de 2ª mano fácil y rápido, ejecutivos trajeados con monopatines a motor, … y un largo etcétera.

¿Está tu organización preparada para nuevos retos? ¿Queréis ser quien marque un nuevo rumbo? Estar abierto al cambio, pensar en el cliente al diseñar un nuevo producto y poner foco en la calidad son pilares clave para el éxito de nuestras organizaciones.

Comparte con nosotros esta jornada y descubre aspectos clave para el desarrollo de productos competitivos.

Te atreves a conocer estas nuevas formas de trabajar y adaptarnos al mercado tan cambiante y competitivo de nuestro entorno.

 

Plazas limitadas. Inscripción gratuita.

 

Programa de la jornada

 

8:45- 9:00. Recepción y acreditación de asistentes

 

9:00- 9:45. Aporta o aparta

Dentro de cualquier equipo debe existir un equilibrio entre los principales pilares que lo hacen funcionar. Sobretodo si hablamos de equipos de alto rendimiento.

Estos pilares deben aportar al equipo y a la organización. Si no, lo mejor es que se aparte y deje caminar al resto.

Aportar a un equipo implica muchas aptitudes y actitudes y éstas deben fortalecerse desde el inicio profesional.

  Vicente Javier Llacer Muñoz. Ingeniero en Informática por la Universidad Politécnica de Valencia.

Durante 9 años dirigió el Departamento de Sistemas de un grupo de empresas logísticas del sector del automóvil ubicadas en Inglaterra y España y cuya función principal es el servicio de material a concesionaros y la distribución de piezas a las plantas de montaje. También ha ejercido como profesor certificado de Microsoft para Visual Studio. NET y SQL Server. Posee las certificaciones oficiales MSCD, MCP y MCAD de Microsoft.

Desde hace 9 años trabaja en el Instituto Tecnológico de Informática (ITI) ejecutando y dirigiendo proyectos de formación, consultoría, transferencia y desarrollo. Actualmente es Director de la unidad de Servicios

 

9:45-10:30. Empezar desde 0

Desde esta ponencia, quiero mostrar como se puede, mediante la gestión del cambio, crear y gestionar un nuevo equipo acompañado de un cambio de metodología de trabajo cuando una empresa ya está asentada con su propia metodología, en empresas donde nuestros compañeros no quieren salir de su zona de confort.

Esta ponencia se basa en experiencias reales que tenemos que vivir en nuestra profesión. Cómo poco a poco vamos integrando este campo dentro de las empresas desde una visión realista de los problemas que tenemos.

Me gustaría dar un punto de vista objetivo con sus pros y sus contras sobre como realizar este proceso, cuáles son las problemáticas surgidas por el camino y cuáles las mejores prácticas y resultados obtenidos.

 Josep Navarro Soriano, Especializado en QA, trabajando en los campos testing, procesos y procedimientos ágiles de la empresa, y como auditor en diferentes empresas. He trabajado en distintas empresas, tanto en Madrid como en Valencia. Empezando como auditor interno, pasando por los departamentos de testing y calidad. Actualmente soy QA Manager del departamento de QA en la empresa Customerville España.

Estoy especializado en metodologías ágiles y gestión del cambio en la empresa.

 

10:30-11:15. Descanso Networking  con un Café 

 

11:15-12:00. Desarrollo de productos centrado en las personas

Un producto que nace resolviendo un problema real y aportando valor a las personas, es un producto con una alta probabilidad de éxito. ¿Cómo detectamos esas necesidades? Escuchar al cliente va más allá que leer el buzón de sugerencias. Necesitamos empatizar con ellos, conocer sus problemas reales e idear nuevas soluciones que faciliten su vida diaria. Añadir un valor real a las personas con productos que tal vez aún no han sido demandados pero que, una vez conocidos, no puedan vivir sin ellos.

Ponente: Sonia Montagud

Sonia Montagud. Ingeniera en Informática y Máster en Ingeniería del Software. Certificada en Scrum, Kanban, Management 3.0 y LeSS (Large-Scale Scrum). Cuenta con experiencia en proyectos de diferentes ámbitos (banca, aeronáutica , seguros, gestión empresarial, telecomunicaciones…) en diferentes ciudades europeas.
Actualmente colabora con empresas y equipos de trabajo con el objetivo de crear productos/servicios que solucionen problemas reales de los usuarios, reduciendo el time to market, y poniendo énfasis en la calidad.

 

12:00-12:45. Deja de empezar, y empieza a acabar

En el mundo del conocimiento tenemos un grave problema: Nuestro trabajo NO es tangible. Me explico, cuando en una fábrica hay piezas a mitad de hacer, se pueden ver, se pueden tocar y se acumulan en la planta, es lo que se llama inventario. Este inventario es increíblemente costoso, es dinero que hemos invertido, que todavía no está produciendo nada y que ocupa un espacio muy caro, por lo tanto en las fábricas intentan reducirlo sea como sea. En el trabajo de conocimiento, cuando un documento se queda a mitad, cuando una pieza de software se queda a mitad, cuando un diseño se queda a mitad, lo único que acumulamos son bits en un disco duro. Bits que no podemos ver y que no podemos tocar, por lo que no somos conscientes del efecto que tienen en nuestra “fábrica”.

Para poder solucionar este problema utilizamos la gestión visual… ¿Pero es esto suficiente para ayudar a reducir este inventario? ¿Nos basta un tablero de columnas llenas de post-its o una herramienta electrónica tipo JIRA para darle respuesta a esta problemática, o hay algo más que podamos hacer? Intentaré daros la respuesta.

Ponente: Pau Mugarra Llopis

 Ingeniero Infórmático por la Universidad Politécnica de Valencia. Ha trabajado como técnico de calidad, y actualmente trabaja en la empresa UST-Global, donde forma parte de la Business Transformation Practice, trabajando como Agile Coach en transformaciones organizacionales. Certificaciones en Scrum Manager®, PSM-I,  Prince2® y Management 3.0®.

Mobiliza Academy, es un centro de formación situado en el Parc Cientific de la Universitat de València, especializado en Tecnologías de la Información.

Es centro oficial formador y examinador de las siguientes certificaciones:

  • Gestión de Proyectos: PRINCE2, SCRUM MANAGER, LEAN IT
  • Seguridad y Ciberseguridad: ISO 27001, Cibersecurity Manager
  • Gestión de servicios de IT: ITIL
  • Protección de datos: Nuevo Reglamento Europeo de Protección de Datos, Data Protección Officer (DPO).

 

ITI. Instituto Tecnológico de Informática de la Universidad Politécnica de Valencia. 

Centro tecnológico dedicado a la Investigación, Desarrollo, Innovación y Prestación de servicios avanzados en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC). Lleva 25 años desarrollando una I+D aplicada a las necesidades y problemáticas de las empresas, buscando soluciones tecnológicas que respondan a los retos sociales y económicos, mejorando la competitividad industrial y fomentando una sociedad más inteligente y sostenible.

Integrado por más de 160 profesionales de diferentes disciplinas, con experiencia en el trato al cliente, e inquietud y vocación por la investigación aplicada a problemáticas reales.

 

La Asociación de Empresarios de Parques y Polígonos lndustriales (Ribera Baixa) “APPI” es una Asociación que agrupa a las distintas empresas que forman parte del Parque Industrial Juan Carlos I, Polígono Norte y L’Ermita ubicadas en la localidades de Almussafes y El Romaní  (Valencia),  junto a la factoría Ford España, y donde la mayor parte de las mismas pertenecen al sector del automóvil y son proveedoras de dicha multinacional.

 

La AGRUPACIÓN EMPRESARIAL POLIGONOS RIBARROJA A-3, RibA3, es una asociación sin animo de lucro, es una asociación que representa los intereses y  de los los Polígonos Ribarroja junto a la A-3  y que nace con los siguientes objetivos:

  • Mejorar el entorno de trabajo en relación con: 
    • La urbanización.
    • La movilidad
    • La seguridad.
  • Mejorar la visibilidad de los polígonos ante:
    • Las administraciones públicas.
    • Los usuarios del polígono.
    • El público en general.
  • Mejorar la comunicación entre los integrantes de la agrupación.

Scrum Manager nace en 2006 por iniciativa de los gestores de proyectos TIC Juan Palacio y Claudia Ruata.

Scrum Manager es la primera capacitación de gestores ágiles que apuesta por un modelo de formación presencial a través de centros especializados, con calidad contrastada  y recursos y estructuras optimizadas.

Scrum Manager fue la primera certificación de gestión ágil que exigió aprobar un examen para acreditar el conocimiento cuya certificación se emitía hasta entonces por la simple asistencia a un curso.

Publica desde el 2006, de forma libre los textos y materiales de formación, así como cursos en línea con examen para la acreditación profesional del conocimiento adquirido.

PlaytoGrowth es una Joint Venture creada entre las empresas Netmind y Marinva. Marinva es una empresa con más de 20 años de experiencia en la creación de juegos de simulación y Netmind es una empresa especializada en la formación en IT.


		
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LOCALIZACIÓN DEL EVENTO

 

Detalles

Fecha:
8 febrero
Hora:
09:00 - 13:00

Lugar

Parc Científic Universitat de Valencia
Catedrático Agustín Escardino, número 9
Paterna, Valencia 46930 España
+ Google Map
Página Web:
mobilizaacademy.com

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