Este programa está dirigido a cualquier persona que tenga la oportunidad de participar en un proyecto que opte por la agilidad como marco de gestión para entregar a los clientes, internos o externos, productos de valor creciente mediante entregas iterativas y frecuentes de versiones sucesivas, con independencia de cuál sea la responsabilidad o rol desempeñado en el seno del equipo.

• Comprender las fortalezas, debilidades y condicionantes que se dan en los proyectos y los diferentes marcos de gestión que pueden aplicarse para lograr las metas y objetivos de los mismos.
• Conocer y entender los criterios y estrategias que deben aplicarse para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para el desarrollo de software.
• Conocer los diversos componentes del marco de gestión Scrum y entender su función y características, relaciones y propósito de cada uno de ellos para facilitar su aplicación práctica
• Entender los distintos roles involucrados en el marco de gestión, responsabilidades, interacciones y funciones desempeñadas por cada uno de ellos.
• Orientar la puesta en marcha efectiva de la gestión ágil en los proyectos de la organización y facilitar la extensión de la práctica a diversos ámbitos de la organización.

Tema 1. Marco general de gestión de proyectos

• Producción basada en procesos
• Mapa general de modelos de procesos y prácticas

 Tema 2. Gestión predictiva de proyectos, fortalezas y debilidades

 Tema 3. El manifiesto ágil: Valores y principios ágiles

 Tema 4. El escenario de nuestras empresas

• The New new product development game
• Características de los campos de scrum

 Tema 5. Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades

 Tema 6. Ciclo de desarrollo ágil

• Concepto
• Especulación
• Exploración
• Revisión
• Cierre

 Tema 7. Criterios de gestión predictiva/ágil

 Tema 8. El modelo Scrum Manager

• Introducción
• Principios y valores
• Requisitos y visión del producto
• Roles: Propietario de producto, Scrum manager, stakeholders, equipo de trabajo
• Reuniones: Planificación de sprint, diaria o de seguimiento, revisión del producto
• Otras ceremonias: Preparación pila de producto y retrospectiva
• Componentes: Pila de producto, pila de sprint e incremento

 Tema 9. Medición y estimación

• Criterios para el diseño y aplicación de métricas
• Unidades: velocidad, trabajo, tiempo
• Estimación de póquer

 Tema 10. Gestión visual

• Kanban: fortalezas, escenarios de uso
• Restricciones y fluidez: WIP
• Gráficos: Burn-down y Burn-up

 Examen oficial de Scrum

Para realizar este curso oficial de certificación no hace falta cumplir con ningún requisito.

Este programa está dirigido a cualquier persona que esté implicado en la gestión de proyectos en cualquiera de los diferentes roles y responsabilidades implicados.

También se dirige el programa a cualquier profesional que quiera obtener la certificación de gestión de proyectos con PRINCE2, en su nivel FOUNDATION.

Resulta de interés para cualquiera que desarrolle su labor en un entorno laboral que sea gestionado en base a proyectos.

• Conocer la estructura, los elementos clave y fundamentos del marco de gestión de proyectos PRINCE2 para la gestión de proyectos en un entorno controlado.

• Conocer y entender los 7 principios y su importancia para el éxito de los proyectos, entender el contenido y alcance de las siete temáticas y descubrir los 7 procesos de PRINCE2, su interrelación y funcionamiento.

• Comprender los mecanismos de control de los proyectos y descubrir los distintos niveles de gestión, implementación y adaptación de PRINCE2.

• Preparar a los alumnos para la superación del examen de certificación PRINCE2 Foundation.

Tema 1: Antecedentes, historia y filosofía de PRINCE2

Tema 2: La estructura de PRINCE2

Tema 3: Las 7 temáticas de PRINCE2

• Business Case
• Organización
• Calidad
• Planes
• Riesgo
• Cambio
• Progreso

Tema 4: Los 7 principios de PRINCE2

• Justificación comercial (del negocio) continua
• Aprender de la experiencia
• Roles y responsabilidades definidas
• Gestión por fases
• Gestión por excepción
• Enfoque en los productos
• Adaptación para corresponder al entorno del proyecto

Tema 5: Los 7 procesos de PRINCE2

• Puesta en marcha del proyecto
• Dirección del proyecto
• Iniciación del proyecto
• Gestión de los límites de fase
• Control de fase
• Gestión de entrega de productos
• Cierre del proyecto

Tema 6: Mecanismos de control de los proyectos

 Tema 7: Niveles de gestión en PRINCE2

• Programa
• Proyecto
• Producto

 Tema 8: Implementación y adaptación de PRINCE2

Para realizar este curso oficial de certificación no hace falta cumplir con ningún requisito.

Este programa está dirigido a cualquier persona que esté implicada en la calidad y mejora continua y especialmente en las relacionadas con la gestión de las TI en cualquiera de los diferentes roles y responsabilidades implicados.

También se dirige el programa a cualquier profesional que quiera obtener la certificación de Lean IT, en su nivel FOUNDATION.

En este curso de LEAN IT FOUNDATION los alumnos aprenderán a:

• Comprender los principios fundamentales de la filosofía de Lean IT.
• Analizar y entender el concepto de valor para el cliente.
• Entender la manera como Lean IT se centra en la mejora de los procesos y eliminación de tareas sin valor para el cliente (waste)
• Aprender a medir el rendimiento.
• Mejorar la eficiencia de la organización, incluyendo el uso de herramientas de gestión visual.
• Conocer herramientas de resolución de problemas
• Trabajar DMAIC el modelo de mejora continua.
• Comprender el comportamiento y la actitud necesarios para tener éxito dentro de organizaciones Lean.

1.- Introduction to Lean

1.1.-  History

1.2.- Six Sigma and the relationship with Lean

1.3.-  Scarcity

1.4.-  Aspects of Lean

1.5.-  Being Lean

1.6.- Lean IT and IT Frameworks

2.- Key Principles of Lean

2.1.-  Waste

2.2.-  Improving using the Principles

2.3.-  Types of activities

2.4.-  Characteristics of Lean IT

3.- Customer

3.1.-  Value

3.2.-  The Customer

3.3.-  Critical to Quality

3.4.-  Investigating VoC

3.5.-  Voices

4.- Process

4.1.-  Basic processes

4.2.-  Push and Pull

4.3.-  SIPOC

4.4.-  Value Stream Mapping

4.5.-  Takt Time, Lead Time and Standard Time

4.6.-  10 Time Metrics and Process metrics

5.- Performance

5.1.-  Defining Performance

5.2.-  Performance Indicators

5.3.-  Defining a KPI

5.4.-  Time Usage

5.5.-  Skills and Knowledge

6.- Organization

6.1.-  Organizing Lean IT

6.2.-  Communication Cascade

6.3.-  Objectives, Feedback and Performance dialogue

6.4.-  Visual Management

6.5.-  Making work visual

6.6.-   Kanban

7.- Behavior and Attitude

7.1.-  Lean Mind-set

7.2.-  Lean Transformation

7.3.-  Lean Leadership

7.4.-  Jidoka  

8.- Kaizen

8.1.-  Continuous Improvement

8.2.-  Kaizen Event

8.3.-  Selecting a subject for a Kaizen event

8.4.-  Roles in a Kaizen Event

8.5.-  Running a Kaizen Event

8.6. – A3

8.7.-  DMAIC

8.8.-  Kaizen Tools

Para realizar este curso oficial de certificación no hace falta cumplir con ningún requisito.