INFORMATE COMO SER AGILE COACH CERTIFICACION OFICIAL

FORMATE COMO AGILE COACH

 

PACK SCRUM Y KANBAN,

PACK PRODUCT OWNER Y AGILE COACH

 

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OFERTA EXCEPCIONAL 4 CERTIFICACIONES ONLINE OFICIALES

Pidenos información para obtener las certificaciones oficiales en Scrum, Kanban, Product Owner y Agile Coach

SIN COMPROMISOS POR TU PARTE 

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QUIERO ser AGILE COACH CERTIFICADO

 TE HEMOS PREPARADO UNA OFERTA EXCEPCIONAL.

 

Para todos aquellos que nos rellenen el formulario anterior, les tenemos preparada una gran sorpresa.

1/2 Hora de MENTORING personalizado (1 & 1,  por Zoom) con uno de nuestros consultores para todos aquellos alumnos que se matriculen .

Valorada en 70 Euros

NINGÚN COMPROMISO POR TU PARTE: Una vez completado el formulario, te enviaremos un correo informativo  pidiendote unos datos para concertar una cita contigo y resolver todas tus dudas. 

CURSO SCRUM MANAGER

Convierteté en un Experto en Gestión Agil de Proyectos

 

LOGO_SCRUM_MASTEREl curso consta de 24 horas de formación. Este curso busca transmitir a los alumnos del mismo una manera práctica de aplicar SCRUM en su organización, que les permita implementar este modelo de proceso ágil en las tareas de administración de proyectos. Doble Certificación Scrum Master y Kanban

Certificarte en SCRUM te permitirá:

> Conocer en detalle esta filosofía.

> Demostrar tu valía profesional en tu empresa.

> Mejorar profesionalmente.

> Avanzar en tu carrera.

> Demostrar tus conocimientos en agilidad de Gestión de Proyectos.

Este programa está dirigido a cualquier persona que tenga la oportunidad de participar en un proyecto que opte por la agilidad como marco de gestión para entregar a los clientes, internos o externos, productos de valor creciente mediante entregas iterativas y frecuentes de versiones sucesivas, con independencia de cuál sea la responsabilidad o rol desempeñado en el seno del equipo.

  • Comprender las fortalezas, debilidades y condicionantes que se dan en los proyectos y los diferentes marcos de gestión que pueden aplicarse para lograr las metas y objetivos de los mismos.
  • Conocer y entender los criterios y estrategias que deben aplicarse para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para el desarrollo de software.
  • Conocer los diversos componentes del marco de gestión Scrum y entender su función y características, relaciones y propósito de cada uno de ellos para facilitar su aplicación práctica
  • Entender los distintos roles involucrados en el marco de gestión, responsabilidades, interacciones y funciones desempeñadas por cada uno de ellos.
  • Orientar la puesta en marcha efectiva de la gestión ágil en los proyectos de la organización y facilitar la extensión de la práctica a diversos ámbitos de la organización.

  • El objetivo principal es aprender los fundamentos del método Kanban:
    • Comprender y utilizar sistemas kanban para gestionar del trabajo
    • Visualizar diferentes tipos de trabajo
    • Entender las clases de servicios
    • Diseñar un sistema kanban
    • Gestión de flujo de trabajo
    • Cómo empezar con Kanban

Aprende como diseñar un sistema Kanban y promover cambio a través del uso del mismo. Además, aprenden los conceptos claves de flow, pull y mejora colaborativa.

CERTIFICACION SCRUM MASTER


Tema 1. Marco general de gestión de proyectos

Producción basada en procesos

Mapa general de modelos de procesos y prácticas

 Tema 2. Gestión predictiva de proyectos, fortalezas y debilidades

 Tema 3. El manifiesto ágil: Valores y principios ágiles

 Tema 4. El escenario de nuestras empresas

The New new product development game

Características de los campos de scrum

 Tema 5. Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades

 Tema 6. Ciclo de desarrollo ágil

Concepto

Especulación

Exploración

Revisión

Cierre

Tema 7. Criterios de gestión predictiva/ágil

Tema 8. El modelo Scrum Manager

Introducción

Principios y valores

Requisitos y visión del producto

Roles: Propietario de producto, Scrum manager, stakeholders, equipo de trabajo

Reuniones: Planificación de sprint, diaria o de seguimiento, revisión del producto

Otras ceremonias: Preparación pila de producto y retrospectiva

Componentes: Pila de producto, pila de sprint e incremento

 Tema 9. Medición y estimación

Criterios para el diseño y aplicación de métricas

Unidades: velocidad, trabajo, tiempo

Estimación de póquer

Tema 10. Prácticas para flexibilizar Scrum


CERTIFICACION KANBAN


Tema 1:Metodología Kanban

Un poco de historia

¿Qué es Kanban?

Tema 2. Tablero Kanban

Tipos.

Flujo de trabajo

Tema 3. Mostrando la información

Tema 4. Descubriendo los problemas y soluciones

Conceptos básicos

Valores de Kanban

Principios

Gestión del cambio

Entrega de servicio

Prácticas

Clases de servicio

Ejemplos de uso

Tema 5. Herramientas Kanban

Casos prácticos

Para realizar este curso oficial de certificación no hace falta cumplir con ningún requisito.

CERTIFICACIÓN OFICIAL INTERNACIONAL COMO AGILE COACH  (ACPC)

Convierteté en un Experto AGILE COACH

 

El curso consta de 36 horas de formación. La certificación profesional en Agile Coach Professional Certificate (ACPC), está orientada para aquellos que deseen aprender e implementar las competencias del Coaching para encontrar y gestionar los cambios necesarios y así alcanzar objetivos y cumplir metas. El Coaching es una disciplina que consiste en la resolución de problemas, permitiendo el desarrollo personal y profesional para lograr la toma de conciencia, mejorar la comunicación, profundizar en sí mismo y obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresas o emprendimientos.

Certificarte como AGILE COACH te permitirá;

> Contar con una visión general sobre la agilidad.

> Aprender y comprender profundamente los marcos ágiles y los principios Lean.

> Cualificarse como experto Agile Coach.

> Certificarse internacionalmente como Agile Coach.

El Certificado Profesional de Propietario de Producto Scrum valida el conocimiento del alumno sobre el rol de Product Owner de Scrum.

Después de completar el curso de Product Owner Professional, puede esperar obtener una visión general y comprensión sobre cómo maximizar el valor del producto y el trabajo del Equipo Scrum.

Esto le permitirá cubrir todo el conocimiento del marco de Scrum, definiciones clave y roles.

Después de esto, estará listo para embarcarse en un viaje hacia el certificado en Agile Coach, adquiriendo así, la capacidad de aportar soluciones basadas en diferentes metodologías ágiles que realmente sean útiles para la empresa que las adopta.

  • Contar con una visión general sobre la agilidad, principales prácticas, el Coaching y las competencias fundamentales que un Agile Coach debe tener para ser un catalizador de cambio en las personas y en las organizaciones.
  •  Aprender y comprender profundamente los marcos ágiles y los principios Lean, no sólo en el nivel de las prácticas, sino también en el nivel de los principios y valores.
  •  Desarrollar la capacidad de enseñanza para ofrecer el conocimiento correcto, en el momento adecuado, de la manera correcta, para que las personas, los equipos y las organizaciones asimilen el conocimiento para su mejor beneficio.
  •  Certificarse internacionalmente como Agile Coach Professional Certificate (ACPC), avalando así sus conocimientos y aplicación.

CERTIFICACIÓN PRODUCT OWNER (SPOPC)


Introducción

Tipos de Proyectos

Manifiesto Ágil

Aspectos o Pilares del Manifiesto

Principios Detrás del Manifiesto Ágil

Declaración de Interdependencia

Los 6 Valores Declaración de Interdependencia

¿Qué es Agilidad?

¿Cómo debemos ver a la Agilidad?

¿Por qué Metodologías Ágiles?

Gestión de Proyectos Tradicional

¿Qué es Scrum?

Usos de Scrum

 Teoría de Scrum

Iterativo

Tres Pilares de Scrum

Transparencia

Inspección

Adaptación

Los Valores de Scrum

La Esencia de Scrum

 Roles

Scrum Team

Scrum Master

Responsabilidades del Scrum Master con el Product Owner

Responsabilidades del Scrum Master con la Organización

Responsabilides del Scrum Master con el Development Team

Development Team

Responsabilidades del Development Team

Características Development Team

Development Team

Responsabilidades del Development Team

Características Development Team

Stakeholders

Stakeholders se Dividen en:

Product Owner

Responsabilidades del Product Owner

Características del Product Owner

Rol del Product Owner

Principales Conceptos

Conceptos Básicos

Producto

Gestión de Productos Ágiles

Artefactos

Product Backlog

Un Product Backlog Debería ser DEEP

¿Ordenando o dando prioridad?

Refinamiento del Product Backlog

Refinamiento Progresivo

Product Backlog Item (PBI)

Sprint Backlog

Priorización

Seguimiento

Control de Proceso Empírico

Increment

Conceptos Claves en Scrum

Nivel de Detalle

¿Cómo está conformada una User Story?

Estructura de User Story

Task

¿Cómo está conformada una Task?

Requerimientos

Definición de Done

Time-Boxing

¿Dónde se utilizan los Time-Boxing?

Sprint

Cancelación de un Sprintt

Reuniones o Ceremonias de Scrum

Reunión Diaria (Daily Sprint)

Daily Standup Meeting

¿Qué puede ser terminado?

Sprint Goal


CERTIFICACIÓN OFICIAL AGILE COACH (ACPC)

Vista General Agile

Agile – Self-Diagnostic

Definición Agile

¿Por qué las empresas más grandes utilizan Agile?

Beneficios de Implementar Agile

Fundamentos de Agilidad

Manifiesto Ágil

Los 12 Principios del Manifiesto Ágil

Declaración de Interdependencia – Valores

Declaración de Interdependencia

Agile vs Waterfall

Diferencias y Similitudes

Diferencias de Pensamiento Agile vs Waterfall

Diferencias de Pensamiento

Diferencias Agile vs Waterfall

Ejercicio Aplicativo de Refuerzo

Vista General Coaching

Fases de Aprendizaje Durante un Cambio

Las 4 Etapas para Alcanzar Sabiduría

¿Por qué Coaching en Agile? El Proceso de Cambio Común

Un Poco de Historia Sobre el Coaching

¿Qué es Coaching?

¿Qué es y qué no es Coaching?

Competencias del Coaching

Competencias Generales del Agile Coaching Profesional

Proceso de Coaching

Preguntas Poderosas para Definir Objetivos – Parte I

Preguntas Poderosas paraDefinir Objetivos – Parte II

Preguntas Poderosas Definiendo Acciones

Preguntas Poderosas Creando Perspectiva

Marco de Competencias de Agile Coaching

Las Competencias Fundamentales del Agile Coaching

Líder Practicante Lean Agile

Coaching Professional

Facilitación

Mentoring

Habilidades de Enseñanza (Teaching)

Dominio Técnico (Technical Mastery)

Dominio sobre el Negocio (Business Mastery)

Dominio en la Transformación (Transformation Mastery)

Practiquemos para Identificar las Diferencias

Coaching Mindset/Key Concepts

V.U.C.A

¿Cuáles son algunos ejemplos de VUCA en tu experiencia?

Organizaciones que han Adoptado Agile – 3 Características Principales

Agile Coach

Agile Coach – Rol

Áreas de Agile Coach

Agile Coach Skills

Facilitación del Equipo Ágil (Agile Mindset)

Mentoring vs. Coaching vs. Management

Trabajando con Equipos – Agile Coach

Juramento del Agile Coach

Valores y Principios de Agile Coach

Los Hábitos Más Importantes de un Agile Coach

Consejos para un Agile Coach

El Proceso de Coaching

Agile Leadership

Análisis de Conceptos

Agile Coach DNA/Enterprise Level

 Introducción ADN del Agile Coach

Catalizadores para la Cultura de Mejora Continua

Aumentar la Propiedad

Facilitar la Eliminación de Barreras

Desarrollar Competencias

Promover la Concienciación

Agile Coach DNA – Team Level

Agile Coaching DNA – Enterprise Level

Vista General de Principales Marcos Ágiles

Principales Marcos de Trabajo Agile – Equipo y Organización

Vista General Scrum

Introducción a Scrum

Componentes Scrum

Principios de Scrum

Aspectos de Scrum

Método Kanban

Introducción a Kanban

Aplicación Kanban

Razones Erróneas

Propiedades Básicas

Scrumban

Introducción a Scrumban

Extreme Programming (XP)

Introducción a Extreme Programming

¿Qué es TDD?

FDD (Feature Driven Development)

Metodologías Crystal

Introducción a las Metodologías Crystal

Enfoque – Roles

Dynamic System Development (DSDM)

Introducción a DSDM

Proceso Unificado Agile

Introducción a AUP

Fases Agile UP

DevOps Development and Operations

DevOps

¿Por qué DevOps?

Propósito de DevOps

Para realizar este curso oficial de certificación no hace falta cumplir con ningún requisito.

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