Agile Business

INFORMATE COMO SER AGILE COACH CERTIFICACION OFICIAL

FORMATE COMO AGILE COACH

 

PACK SCRUM Y KANBAN,

PACK PRODUCT OWNER Y AGILE COACH

 

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OFERTA EXCEPCIONAL 4 CERTIFICACIONES ONLINE OFICIALES

Pidenos información para obtener las certificaciones oficiales en Scrum, Kanban, Product Owner y Agile Coach

SIN COMPROMISOS POR TU PARTE 

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    QUIERO ser AGILE COACH CERTIFICADO

     TE HEMOS PREPARADO UNA OFERTA EXCEPCIONAL.

     

    Para todos aquellos que nos rellenen el formulario anterior, les tenemos preparada una gran sorpresa.

    1/2 Hora de MENTORING personalizado (1 & 1,  por Zoom) con uno de nuestros consultores para todos aquellos alumnos que se matriculen .

    Valorada en 70 Euros

    NINGÚN COMPROMISO POR TU PARTE: Una vez completado el formulario, te enviaremos un correo informativo  pidiendote unos datos para concertar una cita contigo y resolver todas tus dudas. 

    CURSO SCRUM MANAGER

    Convierteté en un Experto en Gestión Agil de Proyectos

     

    LOGO_SCRUM_MASTEREl curso consta de 24 horas de formación. Este curso busca transmitir a los alumnos del mismo una manera práctica de aplicar SCRUM en su organización, que les permita implementar este modelo de proceso ágil en las tareas de administración de proyectos. Doble Certificación Scrum Master y Kanban

    Certificarte en SCRUM te permitirá:

    > Conocer en detalle esta filosofía.

    > Demostrar tu valía profesional en tu empresa.

    > Mejorar profesionalmente.

    > Avanzar en tu carrera.

    > Demostrar tus conocimientos en agilidad de Gestión de Proyectos.

    Este programa está dirigido a cualquier persona que tenga la oportunidad de participar en un proyecto que opte por la agilidad como marco de gestión para entregar a los clientes, internos o externos, productos de valor creciente mediante entregas iterativas y frecuentes de versiones sucesivas, con independencia de cuál sea la responsabilidad o rol desempeñado en el seno del equipo.

    • Comprender las fortalezas, debilidades y condicionantes que se dan en los proyectos y los diferentes marcos de gestión que pueden aplicarse para lograr las metas y objetivos de los mismos.
    • Conocer y entender los criterios y estrategias que deben aplicarse para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para el desarrollo de software.
    • Conocer los diversos componentes del marco de gestión Scrum y entender su función y características, relaciones y propósito de cada uno de ellos para facilitar su aplicación práctica
    • Entender los distintos roles involucrados en el marco de gestión, responsabilidades, interacciones y funciones desempeñadas por cada uno de ellos.
    • Orientar la puesta en marcha efectiva de la gestión ágil en los proyectos de la organización y facilitar la extensión de la práctica a diversos ámbitos de la organización.

    • El objetivo principal es aprender los fundamentos del método Kanban:
      • Comprender y utilizar sistemas kanban para gestionar del trabajo
      • Visualizar diferentes tipos de trabajo
      • Entender las clases de servicios
      • Diseñar un sistema kanban
      • Gestión de flujo de trabajo
      • Cómo empezar con Kanban

    Aprende como diseñar un sistema Kanban y promover cambio a través del uso del mismo. Además, aprenden los conceptos claves de flow, pull y mejora colaborativa.

    CERTIFICACION SCRUM MASTER


    Tema 1. Marco general de gestión de proyectos

    Producción basada en procesos

    Mapa general de modelos de procesos y prácticas

     Tema 2. Gestión predictiva de proyectos, fortalezas y debilidades

     Tema 3. El manifiesto ágil: Valores y principios ágiles

     Tema 4. El escenario de nuestras empresas

    The New new product development game

    Características de los campos de scrum

     Tema 5. Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades

     Tema 6. Ciclo de desarrollo ágil

    Concepto

    Especulación

    Exploración

    Revisión

    Cierre

    Tema 7. Criterios de gestión predictiva/ágil

    Tema 8. El modelo Scrum Manager

    Introducción

    Principios y valores

    Requisitos y visión del producto

    Roles: Propietario de producto, Scrum manager, stakeholders, equipo de trabajo

    Reuniones: Planificación de sprint, diaria o de seguimiento, revisión del producto

    Otras ceremonias: Preparación pila de producto y retrospectiva

    Componentes: Pila de producto, pila de sprint e incremento

     Tema 9. Medición y estimación

    Criterios para el diseño y aplicación de métricas

    Unidades: velocidad, trabajo, tiempo

    Estimación de póquer

    Tema 10. Prácticas para flexibilizar Scrum


    CERTIFICACION KANBAN


    Tema 1:Metodología Kanban

    Un poco de historia

    ¿Qué es Kanban?

    Tema 2. Tablero Kanban

    Tipos.

    Flujo de trabajo

    Tema 3. Mostrando la información

    Tema 4. Descubriendo los problemas y soluciones

    Conceptos básicos

    Valores de Kanban

    Principios

    Gestión del cambio

    Entrega de servicio

    Prácticas

    Clases de servicio

    Ejemplos de uso

    Tema 5. Herramientas Kanban

    Casos prácticos

    Para realizar este curso oficial de certificación no hace falta cumplir con ningún requisito.

    CERTIFICACIÓN OFICIAL INTERNACIONAL COMO AGILE COACH  (ACPC)

    Convierteté en un Experto AGILE COACH

     

    El curso consta de 36 horas de formación. La certificación profesional en Agile Coach Professional Certificate (ACPC), está orientada para aquellos que deseen aprender e implementar las competencias del Coaching para encontrar y gestionar los cambios necesarios y así alcanzar objetivos y cumplir metas. El Coaching es una disciplina que consiste en la resolución de problemas, permitiendo el desarrollo personal y profesional para lograr la toma de conciencia, mejorar la comunicación, profundizar en sí mismo y obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresas o emprendimientos.

    Certificarte como AGILE COACH te permitirá;

    > Contar con una visión general sobre la agilidad.

    > Aprender y comprender profundamente los marcos ágiles y los principios Lean.

    > Cualificarse como experto Agile Coach.

    > Certificarse internacionalmente como Agile Coach.

    El Certificado Profesional de Propietario de Producto Scrum valida el conocimiento del alumno sobre el rol de Product Owner de Scrum.

    Después de completar el curso de Product Owner Professional, puede esperar obtener una visión general y comprensión sobre cómo maximizar el valor del producto y el trabajo del Equipo Scrum.

    Esto le permitirá cubrir todo el conocimiento del marco de Scrum, definiciones clave y roles.

    Después de esto, estará listo para embarcarse en un viaje hacia el certificado en Agile Coach, adquiriendo así, la capacidad de aportar soluciones basadas en diferentes metodologías ágiles que realmente sean útiles para la empresa que las adopta.

    • Contar con una visión general sobre la agilidad, principales prácticas, el Coaching y las competencias fundamentales que un Agile Coach debe tener para ser un catalizador de cambio en las personas y en las organizaciones.
    •  Aprender y comprender profundamente los marcos ágiles y los principios Lean, no sólo en el nivel de las prácticas, sino también en el nivel de los principios y valores.
    •  Desarrollar la capacidad de enseñanza para ofrecer el conocimiento correcto, en el momento adecuado, de la manera correcta, para que las personas, los equipos y las organizaciones asimilen el conocimiento para su mejor beneficio.
    •  Certificarse internacionalmente como Agile Coach Professional Certificate (ACPC), avalando así sus conocimientos y aplicación.

    CERTIFICACIÓN PRODUCT OWNER (SPOPC)


    Introducción

    Tipos de Proyectos

    Manifiesto Ágil

    Aspectos o Pilares del Manifiesto

    Principios Detrás del Manifiesto Ágil

    Declaración de Interdependencia

    Los 6 Valores Declaración de Interdependencia

    ¿Qué es Agilidad?

    ¿Cómo debemos ver a la Agilidad?

    ¿Por qué Metodologías Ágiles?

    Gestión de Proyectos Tradicional

    ¿Qué es Scrum?

    Usos de Scrum

     Teoría de Scrum

    Iterativo

    Tres Pilares de Scrum

    Transparencia

    Inspección

    Adaptación

    Los Valores de Scrum

    La Esencia de Scrum

     Roles

    Scrum Team

    Scrum Master

    Responsabilidades del Scrum Master con el Product Owner

    Responsabilidades del Scrum Master con la Organización

    Responsabilides del Scrum Master con el Development Team

    Development Team

    Responsabilidades del Development Team

    Características Development Team

    Development Team

    Responsabilidades del Development Team

    Características Development Team

    Stakeholders

    Stakeholders se Dividen en:

    Product Owner

    Responsabilidades del Product Owner

    Características del Product Owner

    Rol del Product Owner

    Principales Conceptos

    Conceptos Básicos

    Producto

    Gestión de Productos Ágiles

    Artefactos

    Product Backlog

    Un Product Backlog Debería ser DEEP

    ¿Ordenando o dando prioridad?

    Refinamiento del Product Backlog

    Refinamiento Progresivo

    Product Backlog Item (PBI)

    Sprint Backlog

    Priorización

    Seguimiento

    Control de Proceso Empírico

    Increment

    Conceptos Claves en Scrum

    Nivel de Detalle

    ¿Cómo está conformada una User Story?

    Estructura de User Story

    Task

    ¿Cómo está conformada una Task?

    Requerimientos

    Definición de Done

    Time-Boxing

    ¿Dónde se utilizan los Time-Boxing?

    Sprint

    Cancelación de un Sprintt

    Reuniones o Ceremonias de Scrum

    Reunión Diaria (Daily Sprint)

    Daily Standup Meeting

    ¿Qué puede ser terminado?

    Sprint Goal


    CERTIFICACIÓN OFICIAL AGILE COACH (ACPC)

    Vista General Agile

    Agile – Self-Diagnostic

    Definición Agile

    ¿Por qué las empresas más grandes utilizan Agile?

    Beneficios de Implementar Agile

    Fundamentos de Agilidad

    Manifiesto Ágil

    Los 12 Principios del Manifiesto Ágil

    Declaración de Interdependencia – Valores

    Declaración de Interdependencia

    Agile vs Waterfall

    Diferencias y Similitudes

    Diferencias de Pensamiento Agile vs Waterfall

    Diferencias de Pensamiento

    Diferencias Agile vs Waterfall

    Ejercicio Aplicativo de Refuerzo

    Vista General Coaching

    Fases de Aprendizaje Durante un Cambio

    Las 4 Etapas para Alcanzar Sabiduría

    ¿Por qué Coaching en Agile? El Proceso de Cambio Común

    Un Poco de Historia Sobre el Coaching

    ¿Qué es Coaching?

    ¿Qué es y qué no es Coaching?

    Competencias del Coaching

    Competencias Generales del Agile Coaching Profesional

    Proceso de Coaching

    Preguntas Poderosas para Definir Objetivos – Parte I

    Preguntas Poderosas paraDefinir Objetivos – Parte II

    Preguntas Poderosas Definiendo Acciones

    Preguntas Poderosas Creando Perspectiva

    Marco de Competencias de Agile Coaching

    Las Competencias Fundamentales del Agile Coaching

    Líder Practicante Lean Agile

    Coaching Professional

    Facilitación

    Mentoring

    Habilidades de Enseñanza (Teaching)

    Dominio Técnico (Technical Mastery)

    Dominio sobre el Negocio (Business Mastery)

    Dominio en la Transformación (Transformation Mastery)

    Practiquemos para Identificar las Diferencias

    Coaching Mindset/Key Concepts

    V.U.C.A

    ¿Cuáles son algunos ejemplos de VUCA en tu experiencia?

    Organizaciones que han Adoptado Agile – 3 Características Principales

    Agile Coach

    Agile Coach – Rol

    Áreas de Agile Coach

    Agile Coach Skills

    Facilitación del Equipo Ágil (Agile Mindset)

    Mentoring vs. Coaching vs. Management

    Trabajando con Equipos – Agile Coach

    Juramento del Agile Coach

    Valores y Principios de Agile Coach

    Los Hábitos Más Importantes de un Agile Coach

    Consejos para un Agile Coach

    El Proceso de Coaching

    Agile Leadership

    Análisis de Conceptos

    Agile Coach DNA/Enterprise Level

     Introducción ADN del Agile Coach

    Catalizadores para la Cultura de Mejora Continua

    Aumentar la Propiedad

    Facilitar la Eliminación de Barreras

    Desarrollar Competencias

    Promover la Concienciación

    Agile Coach DNA – Team Level

    Agile Coaching DNA – Enterprise Level

    Vista General de Principales Marcos Ágiles

    Principales Marcos de Trabajo Agile – Equipo y Organización

    Vista General Scrum

    Introducción a Scrum

    Componentes Scrum

    Principios de Scrum

    Aspectos de Scrum

    Método Kanban

    Introducción a Kanban

    Aplicación Kanban

    Razones Erróneas

    Propiedades Básicas

    Scrumban

    Introducción a Scrumban

    Extreme Programming (XP)

    Introducción a Extreme Programming

    ¿Qué es TDD?

    FDD (Feature Driven Development)

    Metodologías Crystal

    Introducción a las Metodologías Crystal

    Enfoque – Roles

    Dynamic System Development (DSDM)

    Introducción a DSDM

    Proceso Unificado Agile

    Introducción a AUP

    Fases Agile UP

    DevOps Development and Operations

    DevOps

    ¿Por qué DevOps?

    Propósito de DevOps

    Para realizar este curso oficial de certificación no hace falta cumplir con ningún requisito.

    Nuestras instalaciones

    Instalaciones y tecnologías inmejorables

    MOBILIZA ACADEMY

    Todo nuestro conocimiento y experiencia para tu posicionamiento y diferenciación profesional

    Mobiliza Academy es un centro de formación que imparte cursos en formato presencial, y virtual en remoto. Cursos en las áreas de IT, Marketing y Liderazgo, para todas aquellas personas, que como tú, queréis mejorar vuestra formación.

    Estamos ubicados en el Parque Científico de la Universidad de Valencia, cerca de Valencia.

    Impartimos cursos presenciales y virtuales en remoto en tiempo real con la utilización de las últimas tecnologías.

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