TRIANGULO DE HIERRO EN GESTIÓN DE PROYECTOS

El principal objetivo que busca el triángulo de hierro del project management es sacar los proyectos adelante en el menor tiempo posible. No obstante, tenemos que saber en qué consiste realmente este triángulo y cómo de efectiva puede ser esta técnica en nuestra empresa.

El triángulo de hierro del project management consiste en un triángulo formado por 3 pilares esenciales que se sitúan en cada uno de los vértices (coste, tiempo y alcance) y que sirven para definir los objetivos del proyecto y los retos que se van a afrontar.

Las variables que lo componen son:

  • Tiempo (o planificación) para saber cuánto durará el proyecto.
  • Alcance de las tareas que se tienen que realizar.
  • Coste de los recursos se van a destinar al proyecto.

Todas estas variables están correlacionadas, esto es, la modificación de alguna repercute en las demás. Por ejemplo, si modificamos el coste de nuestro proyecto, tendremos que replantearnos cuántas tareas podremos desempeñar y en qué tiempo lo podremos conseguir. Si por la contra, queremos reducir el tiempo que se destina al desarrollo de este proyecto, tendremos que contar con un mayor número de personas trabajando para esa misma tarea.

¿Cómo lo aplicamos a las empresas?

Pero lo que ahora queremos nosotros es desarrollar un proyecto, siguiendo el modelo del triángulo del project management. Para ello, debemos seguir las siguientes fases:

  • Definición del proyecto: definimos los objetivos a conseguir y los factores que influyen en el proceso de desarrollo de las actividades.
  • Inicio del proyecto: la planificación de medios que utilizaremos a lo largo del proceso.
  • Planificación: marca como debemos desarrollar el proyecto; aquí tenemos los tres aspectos esenciales del triángulo (tiempo, alcance y coste).
  • Ejecución: aplicar los tiempos establecidos en las fases anteriores.
  • Monitorización: control que todas las fases del proyecto se sacan adelante.
  • Cierre del proyecto: asumir qué objetivos hemos conseguido, los recursos que hemos empleado y los que no.

Generalmente el responsable de implementar estas acciones ágiles en los proyectos de la empresa es el Scrum Master.

Una vez que hemos entendido cómo funciona el triángulo de hierro podamos pasar a otro tipo de modelos, como puede ser el modelo estrella, justo otros tres vértices que se unen al triángulo de hierro y que también modifican la ecuación final; estos son el riesgo, la calidad y los medios con los que realizamos nuestras tareas.



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