Jornada DE SCRUM A LEAN IT EN GESTIÓN DE PROYECTOS

El pasado 25 de Enero se celebró en nuestras instalaciones del Parc Cientific el evento de DE SCRUM A LEAN IT EN GESTIÓN DE PROYECTOS, participando Sopra Steria, Management Plaza y Mobiliza Academy.

Seguimos agradeciendo a todos los interesados en gestión de proyectos y metodologías ágiles su asistencia con su asistencia y su participación activa al evento.

La gestión de proyectos desde un punto de vista predictivo tiene carencias, ya que estamos prediciendo lo que va a pasar si tener en cuenta todos los requisitos del cliente presente y mucho menos los futuros. En este tipo de metodologías, las predictivas los cambios no son contemplados debido a su rigidez en la predicción y en la definición de fases secuenciales y procesos no cambiantes.

Para ello tenemos metodologías que tienen en cuenta los cambios, las personas y la mejora continua. Partamos de que quien mejor conoce el negocio son las personas expertas y no los modelos rígidos que no corresponden a las necesidades actuales siendo estas necesidades del cliente y la resolución de su problemática el enfoque en el proyecto no en dar una lista de requerimientos que posiblemente estén basados en otro modelo de proyecto que no tiene que ver con el modelo y la situación actual del mercado.

Por lo que cada proyecto es distinto para cada cliente u organización y en cada uno de ellos hay que aplicar las nuevas metodologías y crear el equipo de personas expertas que saquen el mayor partido al mismo.

En este evento realizamos una evolución de la implantación de un proyecto desde la fase inicial utilizando Scrum utilizando Sprint priorizando la entrega temprana de valor, la evolución natural es pasar Kanban utilizando el flujo mejorando la productividad evitando tiempos muertos  y por último añadir a todo la mejora continua con técnicas Lean obteniendo así el ciclo de un proyecto evolutivo y que crezca en el tiempo, teniendo en cuenta las necesidades y problemáticas actuales del cliente presentes y futuras, creando las bases de un equipo autogestionable y con capacidad de aportar de forma continua valor al mismo.

Nuestro compañero Jorge Sánchez nos habló de Scrum y Kanban gran experto en metodologías ágiles. En esta ponencia, aprendimos qué Scrum es el marco de trabajo Ágil más conocido para desarrollar y gestionar proyectos de software, es mucho más que eso. En un sentido más amplio y no limitado al ámbito del desarrollo de software, scrum puede funcionar como un acelerador de negocios, un sistema integrado de gestión del riesgo, y una herramienta de gestión de equipos.

Tampoco Jorge se olvidó de hablar de Kanban sistema de gestión visual basada en tarjetas en el que el trabajo fluye a lo largo del sistema, donde existen restricciones y limitaciones, físicas o impuestas.

Pero, ¿qué es Kanban? ¿En qué consiste? Hay dos objetivos que rigen este método productivo: por un lado, lograr un producto de calidad, al obligar a cada fase del proyecto a finalizar su tarea correctamente, y acabar con el caos, saturación o cuello de botella que puede darse en una fase del proyecto en condiciones normales en las que prima la rapidez por encima de la calidad del producto.

En esta charla de amigos Jorge nos despejó las dudas sobre Kanban ¿es una herramienta o una metodología?

Llegado a este momento nos llegó el plato fuerte de la mano de Silvia Jiménez Bellver A lo largo de su carrera profesional, Silvia Jiménez ha acumulado conocimientos profundos de proyectos de software, metodología y calidad, que le han permitido tanto liderar proyectos de desarrollo software como servicios de testing para diferentes compañías.

Su especialización en el área de testing se inicia en 2004, pasando en 2012 a formar parte del equipo responsable de la Factoría de Pruebas que Sopra Steria ha creado para dar cobertura a las necesidades de certificación de uno de sus más importantes clientes. Allí ha desarrollado con éxito labores de Responsable de Mejora Continua lo que le ha hecho merecedora de formar parte de la red de referentes de testing de Sopra Steria.

Con su ponencia Lean o en busca de la Excelencia

Nos enseño que el cambio es siempre una oportunidad y justo eso, una oportunidad en el cambio es lo que encontramos cuando uno de nuestros clientes, al que le ofrecíamos un Servicio de Pruebas, cambió los requerimientos. Silvia nos mostro cómo gestionamos la transformación del proceso respondiendo a las siguientes preguntas:

  • ¿Cuál era la situación inicial?
  • ¿De qué manera descubrimos qué camino tomar para cambiar? O cómo nos topamos con Lean Manufacturing y las metodologías ágiles.
  • ¿Cómo interpretamos la adaptación que hace Lean Software Development de los siete principios Lean?
  • ¿Cómo implementamos estos principios?
  • ¿Qué aprendimos?

 



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