Excepcional acogida por la Jornada Team Management Agility

El pasado día 13 de Diciembre se celebró en nuestras instalaciones del Parc Cientific en el AUDITORIO MARIE CURIE el evento de TEAM MANAGEMENT AGILITY, organizado conjuntamente por 233 Grados de ti, ITI, Management Plaza y por Mobiliza Academy.

Desde Mobiliza Academy queremos dar un afectuoso agradecimiento a todos los interesados en la temática a la que se inscribieron 160 asistentes, de los que finalmente acudieron más de 120.

La agilidad a interrumpido el mercado desde el 2000, y conjuntamente con la gestión de la innovación, han causado un revuelo y cada vez las empresas aceleran su implantación (“o dicen hacerlo”). Hay muchas propuestas de metodologías ágiles como Lean, Kanban, XP,  y la que más adeptos tiene es SCRUM.

La agilidad se basa en ciertos principios que se conoce como manifiesto ágil y SCRUM es un marco de trabajo que es un proceso cíclico en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, disminuir los riesgos, bajar incertidumbre al cliente del producto que necesita y obtener retroalimentación del producto sumado a mejoras del proceso de construcción en forma más rápida.

En esta jornada, comentamos las ventajas que se obtienen al desarrollar los proyectos con metodologías ágiles, y nuevos conceptos aparecidos recientemente como: Management 3.0 y el Peopleware, potenciando los equipos de alto rendimiento

A continuación, vamos a presentar un pequeño resumen de las ponencias de la Jornada.

Ponencia 1 : ¿Ágil o frágil?. Agile Testing

Ponente: Maximiliano Mannise

La primera ponencia corrió a cargo de Maximiliano Manises. Maxi es Ingeniero en Informática por la Universidad Católica del Uruguay y cuenta con más de 17 años de experiencia laboral en empresas del sector informático. Ha trabajado en proyectos de desarrollo, servicios informáticos, consultoría, test de software e investigación académica aplicada al área de calidad del software.

Al comienzo de su carrera, en IBM Uruguay, en roles de desarrollo, analista de negocio y gestor de proyectos, finalizando como Test Project Manager participando en proyectos de Test de Software y como Consultor de Procesos de Test. En 2007 se incorpora al Instituto Tecnológico de Informática (ITI) en donde actualmente lidera las actividades de test, difusión de la disciplina en Valencia y servicios de test a proyectos internos y empresas del sector.

En esta ponencia nuestro compañero y buen amigo Maxi planteó cómo los métodos ágiles se han popularizado y están siendo adoptados por muchas organizaciones, no solo en el ámbito TIC. Muchas veces en el afán de ser ágiles, nos dejamos por el camino muchos de los principios y buenas prácticas que conforman los pilares de trabajo y terminamos con un método frágil, viciado y con poca o ninguna adopción por parte del equipo.

Se comentará desde la gran experiencia del ponente, los principales fallos a nivel de implantación, para centrarse en la práctica de test (Testing Ágil), la gran descuidada también en métodos ágiles, uno de los eslabones más débiles de todo el método.

Ponencia 2: Equipos de alto rendimiento ¿Cómo gestionarlos?

Ponente: Jorge Sánchez

La segunda ponencia corrió a cargo de Jorge Sánchez López. Jorge e Ingeniero Informático por la Universidad Politécnica de Valencia, CAP(Curso Adaptación Pedagógica), Cibercooperante del INCIBE, y experto docente del SERVEF. Más de 30 años de experiencia en dirección de proyectos de IT e implantación con éxito en múltiples sectores.

Actualmente es CIO y Coach Agile en empresa líder soluciones TIC, Director de Formación y Operaciones de Mobiliza Academy,  consultor IT  en Mobiliza Consulting. Profesor certificado metodologías ágiles y dirección de proyectos.

Ha trabajado como experto en integraciones Tecnológicas y Comunicaciones, como Project Manager e Ingeniero Preventa en empresa líder sector Telecomunicaciones. Responsable Informático y Marketing online en empresa de Formación EIR/MIR. CIO y Consultor tecnológico empresa Reservas online Parking y Rent a Car.

Certificaciones en Scrum Manager®, SCRUM Level®, Lean IT F®, Prince2 F®, ITIL® , SMstudy® Certified Digital Marketing Associate, SMstudy® Certified Marketing Strategy Associate, Six Sigma® Yellow Belt, LPI-2 Linux® e Inbound Marketing.

En esta ponencia nuestro compañero planteó que es un equipo de alto rendimiento es aquel que consigue un elevado nivel de resultados con una elevada satisfacción y motivación de sus integrantes. Esto se consigue tratando bien a los empleados, ellos trataran bien a los clientes. Si se trata bien a los clientes, éstos volverán, y los accionistas estarán satisfechos.

La empresa con una excelente política de recursos humanos incluye metas claras y tareas compartidas que son ejecutadas por empleados eficientes dando como resultado excelencia en los negocios, si contratamos a personas inteligentes y con determinación anteponiendo la capacidad para el trabajo esforzándonos por mantener esa cultura abierta que se suele dar en los inicios de una empresa, cuando todo el mundo contribuye de forma práctica y se siente cómodo al compartir ideas y opiniones

Pausa Café

Después de dos estupendas ponencias, llegó el momento del café.

Ponencia 3: Management 3.0 y Peopleware

Ponente: Pau Mugarra Llopis

La tercera ponencia corrió a cargo de Pau Mugarra. Pau es Ingeniero Infórmático por la Universidad Politécnica de Valencia. Ha trabajado como técnico de calidad, y actualmente forma parte de la organización 233 Grados de TI, donde trabaja como Agile Coach participando en transformaciones organizacionales y como formador de Scrum y Management 3.0.  Además ayuda en la organización de la jornada Peopleware Agile Management y en la organización del Meetup Madrid Management 3.0.

Certificaciones en Scrum Manager®, Prince2® y Management 3.0®.

En esta ponencia nuestro buen amigo Pau planteó qué es Management 3.0  movimiento de innovación liderado por Jurgen Appelo, que está cambiando la definición de la gestión. Tiene un objetivo claro, que la gente aprenda a colaborar para trabajar de la manera más eficiente para que el negocio alcance sus metas, sin apartar el foco de las personas y de su felicidad como prioridad, lo que se conoce como Peopleware.

En esta charla se repasara la definición del movimiento, y se harán una serie de talleres sencillos con participación del público para practicar algunas de las técnicas del Management 3.0.

Ponencia 4: Agilidad y SCRUM más allá del ámbito del software

Ponente: Juan Luis Vila Grau

La cuarta ponencia corrió a cargo de Juan Luis Vila Grau. Juan Luis acumula más de ocho años de experiencia en la empresa privada. Es autor, formador, y facilitador en el ámbito de la gestión de proyectos desde una perspectiva ágil y participativa. Está certificado cómo PRINCE2® Practitioner, Professional Scrum Máster (PSMI), Fundamentos Ágil Scrum de EXIN, AgilePM Fundamentos y M_o_R® Fundamentos. Es además especialista en gestión Agile, técnicas participativas de gestión de proyectos, y en el Enfoque del Marco Lógico (EML), facilitador Certificado LEGO Serious Play, y certificado en Management 3.0.

En esta última y excelente ponencia nuestro compañero Juan Luis nos mostró que Scrum es el marco de trabajo Ágil más conocido para desarrollar y gestionar proyectos de software, es mucho más que eso. En un sentido más amplio y no limitado al ámbito del desarrollo de software, scrum puede funcionar como un acelerador de negocios, un sistema integrado de gestión del riesgo, y una herramienta de gestión de equipos.

Los negocios, el marketing, las ventas, la educación y la gestión del cambio son solo algunos de los ámbitos en los que ya se está empleando scrum, o alguna variación de este. Si quieres mejorar el funcionamiento de cualquier negocio, o mejorar la productividad de cualquier equipo, tienes que saber de qué hablamos.



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