Curso Scrum Manager (Oficial). Virtual en remoto

Curso Scrum Manager (Oficial)

430

Los Coffe-breaks de las pausas y el almuerzo de networking de los Sábados incluidos en el precio. Examen oficial NO INCLUIDO en el precio. Descuentos para colegiados COGITCV, COIICV, COITCV/AVIT, asociados ITI e ISACA. Solicita tu código de descuento

Este curso busca transmitir a los alumnos del mismo una manera práctica de aplicar SCRUM en su organización, que les permita implementar este modelo de proceso ágil en las tareas de administración de proyectos. Está dirigido a todos aquellos profesionales que participen en proyectos de desarrollo y deseen certificarse en una alternativa probada de desarrollo ágil.

Descuentos para colegiados COIICV, COITCV/AVIT y asociados ITI.

Categoría

Presentación

Este curso busca transmitir a los alumnos del mismo una manera práctica de aplicar SCRUM en su organización, que les permita implementar este modelo de proceso ágil en las tareas de administración de proyectos. Está dirigido a todos aquellos profesionales que participen en proyectos de desarrollo y deseen certificarse en una alternativa probada de desarrollo ágil.

El curso está orientado a facilitar el conocimiento y la aplicación de los principios ágiles a la gestión de proyectos tecnológicos a cualquier profesional interesado en mejorar la eficacia y el desempeño de los proyectos a partir de la orientación a la generación de valor para los clientes.

Dirigido a

Este programa está dirigido a cualquier persona que tenga la oportunidad de participar en un proyecto que opte por la agilidad como marco de gestión para entregar a los clientes, internos o externos, productos de valor creciente mediante entregas iterativas y frecuentes de versiones sucesivas, con independencia de cuál sea la responsabilidad o rol desempeñado en el seno del equipo.

Objetivos del curso

  • Comprender las fortalezas, debilidades y condicionantes que se dan en los proyectos y los diferentes marcos de gestión que pueden aplicarse para lograr las metas y objetivos de los mismos.
  • Conocer y entender los criterios y estrategias que deben aplicarse para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para el desarrollo de software.
  • Conocer los diversos componentes del marco de gestión Scrum y entender su función y características, relaciones y propósito de cada uno de ellos para facilitar su aplicación práctica
  • Entender los distintos roles involucrados en el marco de gestión, responsabilidades, interacciones y funciones desempeñadas por cada uno de ellos.
  • Orientar la puesta en marcha efectiva de la gestión ágil en los proyectos de la organización y facilitar la extensión de la práctica a diversos ámbitos de la organización.

Metodología

El curso se imparte en modalidad virtual en tiempo real.

Profesorado

Jorge Edo. Ingeniero en Telecomunicaciones y MBA por la Universidad Politécnica de Valencia. SCRUM Manager, Prince2 P,

ISO 21500 Lead Project Manager, Consultor ISO 27001, ISO 2000 y Lean IT.

Jorge Sánchez. Ingeniero Informático por la Universidad Politécnica de Valencia. Certificaciones en Scrum Manager e Inbound Marketing.

Programa del curso

Tema 1. Marco general de gestión de proyectos

  • Producción basada en procesos
  • Mapa general de modelos de procesos y prácticas

 

Tema 2. Gestión predictiva de proyectos, fortalezas y debilidades

 

Tema 3. El manifiesto ágil: Valores y principios ágiles

 

Tema 4. El escenario de nuestras empresas

  • The New new product development game
  • Características de los campos de scrum

 

Tema 5. Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades

 

Tema 6. Ciclo de desarrollo ágil

  • Concepto
  • Especulación
  • Exploración
  • Revisión
  • Cierre

 

Tema 7. Criterios de gestión predictiva/ágil

 

Tema 8. El modelo Scrum Manager

  • Introducción
  • Principios y valores
  • Requisitos y visión del producto
  • Roles: Propietario de producto, Scrum manager, stakeholders, equipo de trabajo
  • Reuniones: Planificación de sprint, diaria o de seguimiento, revisión del producto
  • Otras ceremonias: Preparación pila de producto y retrospectiva
  • Componentes: Pila de producto, pila de sprint e incremento

 

Tema 9. Medición y estimación

  • Criterios para el diseño y aplicación de métricas
  • Unidades: velocidad, trabajo, tiempo
  • Estimación de póquer

 

Tema 10. Gestión visual

  • Kanban: fortalezas, escenarios de uso
  • Restricciones y fluidez: WIP
  • Gráficos: Burn-down y Burn-up

 

Duración

El curso  tiene una duración de 16 horas.

Material y examen

Los alumnos recibirán como material del curso los siguientes elementos:

  • Manual de formación
  • Cartas de estimación por planning-poker
  • Fichas y enunciados de ejercicios prácticos y simulaciones

 

El examen oficial “Scrum Manager” NO ESTÁ incluido en el precio.

 

Duración del examen: 45 minutos.

Idiomas: español

Tipo de examen: Test de 50 preguntas.

Puntuación para certificarse: 70% o más.

Requisitos y Precio

Para realizar este examen oficial de certificación, no hace falta cumplir con ningún requisito

El precio total del curso es de  430 € (IVA Exento). Descuentos para colegiados COIICV y asociados ITI. Dicho importe NO INCLUYE el examen de certificación como Scrum Manager.

Número de alumnos

Mínimo 10 y máximo 20

Calendario

Días: 27,28,29 y 30 Noviembre

Horario: de 16:30 a 20:30.

Certificado Oficial

Un certificado como “Scrum Manager” será emitido a los participantes que superen con éxito el examen oficial de certificación.

Lugar de impartición

El curso se imparte de forma virtual, en tiempo real

Folleto informativo

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